這問題問的好！具體我做的工作，可能很多人沒聽說過，

但我打個比方，比如說，公司有5個領域的產品，我5個同事各支持一個領域，但有的同事管的是拳頭產品，有的同事管的產品根本沒啥事情，加上老板不力和同事們都年事已高，沒有定義好部門的職能，所以對產品的支持，根本沒有啥戰略。

所以我的分析是，我的這些同事都想混日子，在業務上都處於非常被動的地位，有deliverable就叫級別不高的同事做做，沒事就大家啥也不做。反正老板不怪罪就沒有問題。
我是唯一個級別比較低的人向老板直接匯報，沒有自己的產品，主要是在某個function上支持其他級別高的同事（實際都是我一人包辦，他們拿著我做的東西出去present），還有幫助支持那個拳頭產品。按道理，我的那些級別高的同事應該每個人都有一個類似我這個級別的人支持，或者我建立個team,支持其他同事,或者也給我一個產品領域，其他人我管不著，但後麵2者，我都向老板提議很多次，但都被老板無理由拒絕，主要理由是，我經驗太少，不夠那個級別。年事已高的同事對我也有戒備心理，既想利用我，又怕我搶了他們的產品。

我隻好準備跳槽了，但讓我留戀的是，我這裏工作時間比較flex,家離單位近，LD又在同一家公司，本地區類似的公司少，跳槽就必須搬家。