要visibility有何用？

我一年有7-8個月是在幫其他同事（級別比我高，但跟同一個老板匯報）做事，我老板也沒啥活交給我做，但每2個禮拜還得向他匯報一下，我也沒啥機會跟部門外的team溝通和交流，都是他們找我的那些同事，然後我同事們在把活交給我，我做好後他們出去做秀。跟老板反應了好幾回了，老板口頭上答應給我visibility,但從不給機會，其他同事忽悠我說，反正大家都是給team幹活，沒啥visibility不visibility.我有時覺得他們忽悠得不對，但有時細想，確實是這樣，我給部門內的小team幹活，team leader拿著我做的東西給部門外的team leader，有些部門外的team leader人品不錯，有些人品還有personality真不咋樣，我都懶得理他們。這些大team leader也是拿著我的deliverables交給其他部門的負責人，或者把我的deliverables合並起來，向有關部門或者upper management有個交代。部門內部的小team leader也是人品各異，有的給你一點點的visibility,有的幹脆一點也不給，有啥責任了全推給你。

performance review基本不看performance,反正隻要跟老板關係過得去，都給你一個average score, 做多做少沒啥區別，但交代給你的事情，你不做，就有人不高興，也不知道是否在暗地裏告你的黑狀。大家都是做的routine的工作，沒人願意真正improve business capacity, 雖然都會裝模作樣搞這個那個initiative。 同類公司我們部門的business function在過去的幾年裏有很大的變化，但細想，多了responsibility, 沒有promotion沒有salary increase,主動找活做， 把自己忙死似乎不是明智之舉。。。要visibility何用呢？