說說IT換老板

做程序員，換過不少次工作，同一個工作也換過老板。今天閑，說說體會，拋磚引玉。
IT行業人員流動快，打工的常換，老板也常換。新老板來了一般會有幾個階段：
1。熟悉項目，評估成員，穩定人心 - 老板剛來，即使帶著自己人，也要依仗老人維持運轉。
2。培養/招聘/扶植自己人 - 太出眾的差的有可能在這個階段被清理出隊伍。新招來的，即使不是老部下，也會按老板自己的喜好物色。
3。清理人員，整頓項目 - 自己人逐漸成長，如果有依老賣老的，處境會從被”倚重”變成被“排擠”。新設想也會開始實施。

我被擋遺老排擠過，也被當自己人扶植過。其實這裏道理不多，想日子好過：
1。幹好該幹的
2。積極交接：training新來的，積極配合老板的交流要求。

此外有倆心得：
1。如果想討好新老板，捷徑是配合/指導新員工。那是嫡係，說你好話事半功倍。
2。技術大拿容易“捂著“，或者回避討論項目缺點和改善方案。這個“前朝大拿和新主的較力”好像到處都在上演。我單純的覺得，何苦呢，open mind點，target on老板的target不就皆大歡喜了。都已經大拿了，想往更高level走也不全靠技術了。這其實機遇挑戰並存。

總結自己想法：該交接交接 ，當presentation skill, training skill訓練。畢竟大部分 IT崗位不是rocket science，沒了誰地球都轉，捂不長久。然後幹好該幹的。然後聽天由命了。