如何安撫並激發員工積極性

老革命遇到新問題，請大家出謀劃策：

從今年年初開始，公司因business strategy大幅度轉方向，引起人事變動很大。原定計劃是把我的分布在美國的這個team out sourcing到中美洲，而美國team的員工除了留下一個以外，其他人轉至另外一個美國部門。老板當時征求我的去留意想，我表示也想去美國那個部門並向他推薦了我在墨西哥的team lead作為 potential接班人；之後也跟那個美國部門的頭碰了頭，交換了我對將來職責的意向，交談甚歡。

隨之而來的就是忙於在中美洲招人，給offer，新員工報道等等。。。在去當地招人的時候，我都帶著我在墨西哥的team lead,而且言語之間也暗示了讓他努力表現，爭取我走後接任中美洲和墨西哥這兩個teams。他本來就是我的得力幹將，現在因為看到更光明的前景，越發幹勁十足。我當時也一心一意幫助他在我老板麵前積極表現 。

誰知道，後來公司strategy風向有稍變，外加墨西哥那邊local labor law又有變化，就開始了跟人事打太極，玩迂回戰的“遊戲”，幾個月後總算保住墨西哥組幾個也有危險被out sourcing的員工。但是，老板希望我能留下來，繼續管理三個組（美國，墨西哥和中美洲）。其中也有老板考慮到墨西哥team lead因為本身ego引起了當地員工的一些不滿，同時我也看到了那個美國部門的一些不穩定性，考慮過後，也就決定留在原老板手下。

今天跟所有員工正式通知了我留下來的決定，之後，我明顯感到那位team lead有情緒，工作上有些拖遝，其實我也很能理解他，覺得沒能讓他接任，還是有些小遺憾。

目前的問題是：我應該如何讓他在respect我老板和我的決定的同時，能夠以什麽方式安撫他的失望情緒，並繼續鼓勵他把工作做好？

請大家出招。

謝謝！