要不要去項目總結會

我幾個月前申請了轉組，老板一直在拖。說好的結果是幫著做完這個項目就給走。但是在做項目之前出現了一些不快。

1。因為我要轉組，老板給我的中期評估是差。跟她討論時她也說不出我要改進的地方，就說我要走, 態度不好。說看我做這個項目的表現。
2。項目組長沒有任何項目需求文檔，本來以為和她一起做，後來才知道要我一個人完成。讓我自己寫一個實施文檔。

項目開始以後，因為我計劃實施的功能和測試人員期待的功能不一致，中間往複修改，終於準時交貨了。很多次項目會議中，測試認為我的代碼問題太大，讓她工作量上升。我的抱怨則是項目上馬太匆忙，沒有需求文檔，我根本不知道她們到底要什麽。測試也沒有標準測試文檔讓我參考，我都搞不清她到底要測哪個功能模塊。

我一直覺得這個組很亂，這也是我想離開的原因。以前矛頭對準項目組長，我也不發言，讓我幹什麽就幹什麽。這次組長把什麽都丟給我，我頭痛極了。昨天，組長又跟老板商量，要把我轉組的日子再推後，讓我再做一個項目。我爆發了，堅決不同意。我轉組的日子是九月底，一個項目周期要兩個月到三個月。

問題是明天組會要進行這一階段總結，我知道測試小組肯定又是一堆牢騷。這次他們開了很多defects，測試組老板很高興，覺得他們有功勞，背後支持他們跟我們開發小組搞。我的開發老板還一直壓著我的轉組，不同意我告訴大家我要走了。

這兩天頭痛，我一直在家休息。想請問大家明天我要去開這個組會嗎？如果實在要去，我會提出來關於項目開發文檔不全和測試文檔沒有的問題。老公說我把所有的人都得罪了，自己孤立了。其實在這個項目中，我本來隻是一個小developer，不是因為轉組，根本不會讓我一個人挑這麽多。

職場不容易，放在文學城，聽聽大家的意見。