談項目管理可以。。。。

談項目管理可以從方法論談起，如瀑布，迭代和Agile，具體的項目采用不同的方法和模式，會有不同的挑戰。在此給你列出一些通用的挑戰。
瀑布和迭代為主的時代（現在也是較主流但希望Agile些），通常是需求驅動，所以確定需求和分析是大多數項目會有的挑戰，伴隨著change的管理等。所以當你談挑戰時，涉及到需求及變更都會有共鳴都沒錯，看你怎麽發揮了。

到Agile時代有些不同，現在是業務（Business）驅動，快速的實現多樣的複雜的業務的需求和變化，是Agile流行的原因。所以當你在Agile模式
下談挑戰時，就要涉及到怎麽能快速的捕捉甚至幫助客戶明確業務需求並極快的實現和調整，在這方麵發揮都沒錯。另外你也可以談到PM，開發和測試的高效協作以及現在項目管理模式到Agile的轉變也是一種挑戰。

還有當談起Agile， 要了解Agile既是一種模式但更強調是意識和思想，不管在什麽項目管理模式下盡量的Agile（靈巧）都是沒錯的。

這些供你參考