小startup公司人際危機，同事被炒，怎麽回事啊？（3)

今天早上在班上，見到CTO先打個招呼。

本人：你看到我頭上白發增加了嗎？
CTO：沒看出來。
本人：今天遇到個朋友說我幾天沒見，白頭發增加了。可能我們每天見麵，你覺察不到。
CTO：可能吧。你今天看起來不錯。
本人：我上這個星期瘦了四磅，人顯得精神了。我是想減掉15磅，可能這輩子做不到了。
CTO：有時間談談你的事情？
本人：我現在就有時間。你覺得CONTRACTOR這事可行嗎？
CTO：我首先想知道一下原因。
本人：談了很多，略去。。。。。我提出做CONTRACTOR的目的，是想和公司通過一段非正式雇傭關係，逐漸建立信任關係，半年或一年後，公司會決定我是否是公司的最佳雇員人選。那是再確立的雇傭關係就穩固了。現在不是都流行CONTRAC TO HIRE嗎？
CTO：我們已經確定你是最佳人選。公司後台技術團隊將圍繞我，小C和你組建。
本人：不到兩個月能確定嗎？
CTO：我和CEO都十分確定，相信我們。我們麵試和雇傭過幾百個人，能夠在這麽短時間確定。我們都信任你，如果你自己不信任自己的話，回去對著鏡子，說十次，“我信任自己”。
本人：但是我對公司的文化還沒有完全了解，需要一段時間來適應。
CTO：我們可以提供你CONTRACT這個選項，但是這不是我們的首選。我們需要一個全職員工去處理公司的核心技術，你是我們的人選。但是你兩個星期後還覺地CONTRACTOR是更好選擇地話，我們考慮提供。
本人：如果你要是感覺自然地話，我希望有這個選項。兩個星期後，我要是感覺到仍然有這個必要，我會再向你提的。這是我想要地答案。
CTO：你要是將來覺得有壓力，可以在家工作。
本人：這是不錯的建議。

結論：（1）CTO和小C不是一般的鐵。（2）他們眼下需要我，需要期大約半年，半年到一年後再說。公司在10月到年底，要進行下一輪融資，拿到第二輪融資，CTO能有錢雇10個人之後，才能展示他的真正態度。