小startup公司人際危機，同事被炒，怎麽回事啊？（2）

昨天發貼，感謝各位建議。我想了一天，決定主動出擊，剛剛給CTO發個EMAIL，提出轉成公司的CONTRACTOR。我覺得EMAIL寫的還算禮貌和尊重，大家幫我讀讀，有沒有不對味道的地方。老印是公司全職員工，雇傭不到一個月，沒有警告，就被解雇，決定太情緒話。唇亡齒寒，我不表示一下，他們更不會反省。我的邏輯是，自然公司全職員工，還沒有CONTRACTOR的待遇，我就要求做CONTRACTOR好了，合同結束走人，總比被開除，要少去很多壓力和屈辱。他無外乎順水推舟，讓我做CONTRACTOR。因為我提出按項目收費，就可以天天在家幹活了，自在一天是一天。他要是挽留我繼續做全職，就必須拿出個態度，起碼要口頭表示，以後不能無預警開除我。他要是因為我的這個提議，把我開除了，說明他們都瘋了，我早死早托生，早點離開他們就對了。三種可能都有利。要是CEO決意要求CTO挽留我，嘿嘿，我不會輕易答應的，兩邊夾擊，讓CTO好好反省反省。

EMAIL沒有粘貼上來，就免了。