小startup公司人際危機，同事被炒，怎麽回事啊？

我們公司現在8個人，CEO（founder）帶3個兵在聖地亞哥，CTO帶3個兵在矽穀，我在矽穀的辦公室，剛剛工作6周。我進來時，CTO帶一個兵叫小C，公司做大數據後台。剛進第一個周，CTO就把他幾個月寫的代碼交給我，代碼不能運轉的，我花了兩個禮拜，把這些代碼搞通了，CTO特別高興，把我當爺爺供著。CTO和CEO都是猶太，絕頂聰明。我隻是感覺到CTO十分注重細節，而對宏觀規劃和設計不感興趣。我勸告他不要在細節上管得太死，給我點編程樂趣，他也不以為然。代碼通了，服務器運轉了，CEO也把我捧上了天，我和CTO關係就疏遠了。先是小C對我攻擊，小C自己什麽都不會做，我也理解他的感受，沒怎麽理他。兩周前，又進來一個老印，人十分開朗風趣，也能幹點事情。他花了兩周把MQ設定好了。這時小C又對老印攻擊，我就幫老印說了句話。這一下把小事搞成大事，CTO立即表態站在小C那邊，把我私下和他說的話傳給小C。今天竟然把老印給開除了！CTO給我講這事時，我大驚失色，感覺他吃錯藥了。難道他是敲山振虎，給我顏色看看？我真是想不通啊。CTO這麽聰明，養這麽個笨蛋小C，不能幫他幹一點活，專門欺負幹活的人，真不知道這CTO是怎麽想的。CTO的壓力極大，因為CEO也不是吃素的，天天給他壓力，要進度。CTO明擺著要把我趕走，這對他有什麽好處？他這麽聰明，怎麽能想不過來這點事？我真是想不通，隻是想找到工作盡快走人。