唉，您煩不煩啊？！

唉，中國人啊，可真可憐！就這麽點個事都搞不定，難怪幾十年前讓小鬼子個打成那樣。

老美的數據經常出現錯誤，會導致單位有直接經濟損失或者統計錯誤。
---- 沒有這些毛病，哪有您的工作？（沒有壞人，哪有好律師？）

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---- 既然是reporting的問題，那就先設置reporting的流程啊。開會！請示流程如何設置啊！一次開不出個啥名堂？接茬開！一直開到您有更好出路那一天（往後的事就是爹死娘嫁人，各人顧個人，公司又不是您的，您操那份心幹嘛？）。

我一般讓老美同事糾正，但背後會撿很大的問題跟大老板匯報，但感覺有點兒像打小報告，可也不能直接把問題送給同事，同時copy給大老板，如果那樣，老美會使更多招數去做有危害的事情。請問我處理的方式對麽？多謝！
---- 您憑什麽“讓老美同事糾正”？您所查出的任何問題“都或許是也或許不是問題”（May or may not be an issue, could be just a difference – what does that difference mean? You are not in any position to know!）。
---- 您在沒有成文的reporting流程的情況下去匯報，“但背後會撿很大的問題跟大老板匯報”,誰會待見，誰會領情？！常識嘛！

您把自己給生整進如此awkward的境地，那可不是渾身的麻煩嘛！淨琢磨的是些個雞毛蒜皮的事兒，什麽是否CC等：）。唉，什麽叫進退失據！趕緊換下家吧，下回別那麽傻不拉嘰，凡是多問著點！多溝通，多走流程，多跟直接上司溝通！（要沒有直接上司的同意，您也進不去，所以那個不是敵人，無論是誰！）