有個不合時宜的問題：

離了她，地球就真的不轉了？可以理解，好的員工，千金難尋，但員工以自己的能幹來要挾，好員工也變成了壞員工。

從帖中所說，這個員工的要求不合理。特別她自己做管理，提出這樣的要求，從旁觀者的角度，對她工作中處理人事的能力也有所懷疑。既然她平時很能幹，是否有什麽不好明說的要求，以此來和你討價還價？

所以：

1. 詳細和她談談，看看她實際上想要什麽。


2. 對她的要求表示理解和同情，但無法同意，原因是她的工作性質。可以同意她早來早走／晚來晚走，避開通勤高峰期。如果她不幹，同意她先在家每周工作一／兩天試試，以後看情況調整。至於以後是多調還是少調，主動權在你手裏。

    答應了她就得答應別人，是事實，但不是理由。因為理論上，每個員工的工作時間要因人而宜的區別對待，同意了張三，並不代表一定要同意李四。雖然我們都知道，不同意李四的後果是什麽。


3. 如果你有錢，可以報銷她的通勤費用（看孩子的錢並不是因為公司搬家而增加的）。同時考慮加薪，更合適的是年終獎金。


最後跑個題，回到地球轉不轉的問題上。我的經驗，僅供參考：

從前，在我新接一個管理職位時，組裏有個老大難。她的工作是輔助性，但沒了她的工作，組裏的地球真是轉不起來。這位同事很有手腕，她把“沒了她的工作”的概念，逐步偷換成“沒了她”，然後以此來要挾同事。據說我的前任就是被她氣跑的。

接手後，所有我知道的，別人教的，現買現賣的管理招式都用過，此人是油鹽不進。最後我急了，跑到頭兒那兒拍著胸脯保證：開了她，找不到替換的人，我把她的活兒包了，一分錢不多要。她走了以後，我們很快找到了替補，替補是我共事過最好的組員之一，智商情商都是沒得說，組裏的士氣眼看著一天比一天的高。

從此之後，我決心不再讓組員把我逼到牆角裏：

1. 無論管理多忙，我一定要管一個項目。雖然細節不一定要自己做，但整個項目要從頭做到尾。這樣既保證了自己技術和理論都跟的上發展，管理起來也沒有外行領導內行的問題。同時大家都明白，隻要我在，沒了誰事情也做的出來。這麽做的壞處是事情多一點，好處是除了不受組員的治，自己管理技術兩棲，不僅換工作的時候選擇性大一點，被裁的可能性也小一點。

2. 注意培養新人，有潛力的組員要培養提高。當大家看到組裏其他人可以頂上去做事後，就沒有了要挾的本錢。當然這樣做的壞處是培養好了的組員有了好位置就跑了，不過有成就感可以彌補，以後做事時遇到走了的組員合作相當愉快。