從帖子看，你們公司的管理人員和幼兒園的小朋友一樣，P大的小事兒，也要拿著告來告去的。

小頭兒：
告狀情有可原，如果自己無能，你不做的事他做不了，隻有告狀以求自保。這件事從旁觀者的角度來看，你做的有點急了，但當時你的處境，輪誰誰也有一口惡氣。下次遇到這種情況時先考慮如何保護自己，不授予他人權柄。如果想給他難堪，找個說的過去的借口。

大頭兒：
如 果你還想接著做下去，咱們就半杯子滿，往好了說。大頭兒看上去是個不善溝通的人，他想為你延期，但找不到預算，最後還是讓你在預定的時間離開了。如果他管 理有方，在你的職業指導問了之後就該自己和你談明白，讓你明白他的處境，這樣你好有準備，不至於把其他的項目推掉。對於這樣的人，加強逆向管理，主動溝 通。給他道個歉，說明小頭兒讓你做的事情做不完，你又不在項目中了，不過你應該及時向他報告，請他來處理，以後注意。

半杯子空呢，早走半小時，也值得和你的技術指導告狀，有這功夫幹正事，預算早找著了。所以沒有必要浪費時間，公司內部或外部，找個工作一走了之。

職業指導：
你一直在說你的職業指導對你好，好是口頭上的好，還是實際上的好？也就是說，他在關鍵時刻幫你辦成幾件事？

看 你帖中所說，職業指導成事不足，敗事有餘。所謂延期至5月，也許是也許是你的大頭敷衍他，他當了真。也許是你的大頭敷衍他，他敷衍你。也許是你的大頭本來 說的是可能，到了他這兒，成了一定。。。不過稍有經驗的人，都不會為別人打包票說什麽延期沒問題。公司不景氣，稱職的職業指導應該指導你有了其他的項目先 抓住。如果沒有他的保證，相信你不會把其他的項目推掉的。

而且，大頭兒告狀說你最後做的不好。如果為了你好，應該等事情過去了慢慢提醒你。根本沒有必要忙不迭的把閑話翻過來，對你的職業發展毫無益處。

最後說說直接溝通和間接溝通：
溝通不僅僅是門技術，也是一門技巧。遇到不好的事情，人們往往會回避問題，拐著彎兒的說話。所以溝通時的語氣，措詞，甚至麵部表情都很重要。所以遇到大事，一定要自己和主事的人直接溝通，避免誤解。

比如你的大頭很可能對職業指導的介入產生誤解：
她不來和我直接談，是不信任我，還是想以職業指導壓我？
我如果和她說不能延期到5月，是不是等於職業指導瞎說？傳回去職業指導會不會覺得我不給他留麵子（你們公司好像比較8）。反正我已經和她說過3月26 結束，我不和她說延期，她要相信別人和我沒關係。

人在河邊站，哪能不濕鞋。摔個跟頭沒關係，爬起來又是一條好漢。先把這件事放一放，給自己一個禮拜的時間，傻吃，傻睡，傻玩。等氣平了，看看是否還想接著幹，還是找工作離開，主動權在你手裏。

祝你好運。