化解問題

這裏大俠多，請指點一下職場菜鳥。

事情是這樣的，前段時間，老板想接手一個新項目（其實是別的組不想要的），當時老板征求我的意見時，考慮到項目比較複雜難度較大，我當時沒有答應；但是當老板征求M（同組，同級，但EQ極高）的意見時，沒答應了。老板也就把項目結果來了，老板，別的組（把難球推出去了），還有M自然都很高興。然後問題就來了。開始時，M也挺賣力地做項目，但是漸漸地發現問題沒有他想象地那麽容易，然後項目組開會討論時，M出現的頻率越來越低；項目出問題時，M也總是會讓別人找我，說他自己在忙別的項目。。。給我的感覺是M準備推出這個項目，而把這個項目留給我。果不其然，老板來找我，說M要接手一個新的項目，這個項目準備交給我負責！我自己雖然技術不錯，但不是能言善變之人，在這樣的情況下，我該怎麽辦呢？實在不願意接這個項目。怎樣才能得到一個好的解決方案呢？