說得有道理，但是具體情況需要具體分析。

我們部門提拔過一個人做經理。但是後來發現他有很大的性格缺陷，具體來說就是在精神上過度高壓無法與下屬共事。前後給了他五六個人，沒有一個能幹下去的。兩個得了憂鬱症。他的第一個下屬是個中國小孩，給整得求生不得欲死不能。不過他比較聰明整天找我訴苦,後來就幫他在gm前說話(我和那經理平級直接幫不了他)比較早地換了上司，結果反而受害最小。時間拖得越長越硬扛的下場越糟糕。
從大老板的角度，能夠比較早地了解到下屬一線經理的問題也是件比較重要的事情。