感覺你有些敏感了，貌似這時候還用不著越級報告

如果我沒有理解錯的話，你們這個部門的業務由4個leads分擔：你和3個老印，包括被降職的前任老印領導A。4個leads report給新來的sr. manager John。John和VP之前認識，對嗎？
我的理解，John剛來，對team的認知，應該是在尊照VP的思路。你不妨想想看，VP降職A的原因是什麽？而VP對你的認知又怎樣？如果認同你，你手中的核心業務也沒有被分離出去，那我會理解成，你對John和VP來說，不是這個team目前的難題。在解決首要麻煩的時候，可以把你放一放。
假設你是被認同的，我的理解，目前John就在穩住team裏80%的老印。總共4個leads：前team的老印領導A，A提撥的老印B，再加上另一個老印C，John手上的牌不好啊，嗬嗬。對John和VP來說，某個人再能幹，也許抵不過80%的猴兒抱團造反。John讓你在schedule不push老印，在我看來，是讓你能容得下，免得猴子們找借口造反。至於某個活兒由誰來做，是你還是B？你可能有各種不開心，可反過來替John想想：這是2個人搶著做，並不是大家同時撂挑子，那還是個事兒嗎？他當然先穩住可能是麻煩的那一個再說。
至於John，我覺得你不妨先不去judge他的水平，畢竟你不在他的位置，你可能沒有他的insight，也感受不到烤他的火。就象John說要招人，你覺得人浮於事，可也許是個分散風險的方法。如果我是你，我會跟John聊聊，讓他知道我會100% support他的工作。剩下的，照常做好自己的事，看著就好了。我不會去冒然找VP談：VP招John來領受這個局，support是他的責任；而你出聲抱怨，在John眼裏，你們那兒人的麻煩係數可能就要重排了。畢竟，你目前覺得受傷害的，隻是感受，不是利益。你目前站在自己的角度想得多些，換個角度，也許就釋然了。