Staff meeting的時候，我有明確的meeting agenda,一般來講先傳達上級精神（我老板的

staff meeting passdowns etc),然後集中於本部門當前的任務及projects.每周還有員工所作的重要projects update...等等。

但我發現，由於部門管轄的工作麵不同，有些員工對不屬於自己範圍的東西，不會很大熱情，或者隻關心自己那一小塊，所以我希望能夠提高他們的參與度。

至於group lunch之類，現在budget太緊，一般也就每半年搞一次，其它時間偶爾會小範圍happy hour而已