集思廣益：如何增強員工的參與積極性？

每個星期都有Staff Meeting，一直以來都是我主講，大家聽，除了要做presentation的員工，以及最後的round table, 基本上員工的參與意識似乎不高。

為了調動大家的參與積極性，我曾經主張一個月有一周，由某位員工acting  as department manager主持會議。這樣實行了幾周，似乎有點作用，但風氣過後，似乎又回到原來的樣子。

所以，想請大家給出出主意：你們是如何調動員工的積極性和參與意識呢？

謝謝！