你可以跟新經理列個單子：R&R,以及deliverables & Timeline，一項項地交接，並copy老板

 

且留底。

你們每半年應該有performance review以及set up or update下半年的objectives吧？在這個時候，把你的goals/objective明確跟老板溝通，把該給那個新經理的就給他，按你的objective來。把指責列舉清楚。至少到年底review的時候，你不會吃虧.