形勢和任務

 

根據你提供的情況, 你的工作中期之內比較安全.

先從公司的角度談談 (目的是解釋你的對策).

公司應該引入cross training, 哪怕是 雇員redundancy 都要雇, 目的是降低風險. 美國人常說, what if you hit bus.  這是實話, 並非詛咒.

東家肯定在招人, 可能招2人來填補去年走了的一個. 這末打算, 這麽做都很正常, 別擔心.

如果你是技術關鍵人物,  可考慮:

1. 列舉自己的貢獻和未來會做的貢獻,  要求給股票, 比如公司的 1%, (1%很大, 更現實的要求是 0.5%什麽的).  分幾年兌現, 這樣公司有把握留住關鍵的人員. 雙方都舒服.

2. 工資如果不加, 就要求發獎金.

3. 積極配合新來的經理, 取得信任, 雙方都有好處的.

4. 雞蛋不能放在一個藍子裏, 考慮擴展技能.  job security 存在於 employability 之中.

5. 如果個人有特別技術, 不可無償全盤奉獻. 否則容易慘遭卸磨殺驢.  當然分配的工作是要完成任務的. 

6. 你如果有創新, 要防止有人偷偷拿去申請專利. (這個與$關係不大, 但是影響士氣).