有請兄弟姐妹大俠高人給分析一下

本人：女，VP Finance, 直接上司是COO/CFO (一人倆頭銜), 與頭兒一起進公司打天下4年,對彼此的技術能力互相依賴,信任, 頭兒有什麽事兒第一找我,我有什麽難處找頭兒就行.

本人長處 – 專業知識,技術

本人短處 – 人事關係,看事兒看得太清楚,眼睛裏揉不得沙子 (其實頭兒也這樣, 所以跟我處得好)

公司：基本上是白色猶太人的天下, 頭兒也是. 最近跟另一公司合並, 說是合並,其實把他們人該趕的都趕走了. 我們部門40多人,另公司的人占75%, 絕大多數人都憤憤不平,一直磨合不到一起.

現狀: 我們部門在一棟樓,頭兒在另一棟樓(跟更大的頭兒們在一起). 頭兒很少過來, 除我之外,另外4人屬他直接管轄. 他的管理方式是獨裁,直接了斷,所以對磨合也沒作出什麽貢獻.

我呢,因為有頭兒信任,什麽事兒都往我這兒扔, 越來越手忙腳亂,頭兒也意識到了. 他招了另一個人進來,(跟我打了招呼,而且讓我也麵試了這人), 這新人跟我背景差不多,是白男.

頭兒說要這個人跟我平起平坐,把我手上的事分給他一些,但是要讓他當和事佬, 讓那4個人由他管轄.  那4人手下有30人,我手下有8人(大概也得分幾個給他).  新人上馬後要(1)跟大家搞好關係,(2) 決定誰去誰留. 頭兒一直都想再裁掉幾個人,但是人際關係複雜,所以他跟我說等於用這個新人來”借刀殺人”, 對我好處多多.

我的顧慮: 頭兒嘴上說是幫我，但是誰也不能保證這新人將來不想法把我擠出去。

請問各位我應該怎麽接招？