摒棄書生是非之爭，依照責任分工合作

你的問題本來是對做事有不同的意見：那個人建議不同的做法；你升級成為人的問題：討厭那個人的Bullshit；結果升級成為你performance的問題：你無法和別人合作。許多老中都有相同的經曆，讓正常的意見之爭擴大成自己的生存問題。

你要摒棄書生的想法：我是對的，他在bullshit。因為大小老板大概都不知道誰是對的。你要從角色和責任的角度去處理意見之爭。如果你有責任處理performance investigation，那個人的責任是給你建議，你決定要不要采用他的建議。如果他為這performance investigation負責，你隻是幫他做，那你必須聽他的，反正他要負責。公司裏常有人講得好聽，但不負責任。你就要用“誰負責”的問題使他們現出原形。

事到如今，你還是可以和大老板談談問題所在。不要攻擊那個人bullshit，你會證明你很有成見，很難共事。問問大老板，你要為這件事負責，那個人給你一些可能浪費時間得不到結果的建議，你要怎麽辦？讓大老板同情你的處境和負責的態度。