怎樣決定自己介紹的同事的去留問題

我們部門去年招人，我介紹了一個熟人進來。當時不是很了解這個人，隻是見過幾麵，覺得人說話細聲細語，就幫了這個忙。可是上班的第一天就開始出問題：公司為了歡迎新人搞了一個兩個小時的早餐會，然後回到各自的崗位工作。她那天沒有帶午飯，中午的時候就跑到會議室找人要吃的，可是不知道為什麽沒有要到。第二天部門例行開會。她不是全職，但是開會時間是定在她的上班時間，她也知道時間，可是竟然遲到近一個小時，也沒和任何人聯係，等得大家都很不耐煩。後來她強調了很多理由，中心意思就是她沒有任何錯，遲到不是她的責任。再然後接連幾天都遲到，也不是太晚，三五分鍾的樣子。因為她要接另外三個人的班，所以她不到崗別人就不能走，結果那三個人就很不高興，嚷嚷要老板開除她。老板問我的意見，我還是盡量保她，希望給她個改正的機會。我也提醒她要注意，可她認為我不幫她說話，不站在她的立場考慮問題。有的時候文檔、和客戶的聯係出現問題，他總是推卸責任，由於她的多次失誤，現在和她搭檔的人業務下滑嚴重，做為這個組的負責人，我的工作當然也受到很大影響。老板對她提出一些改正要求，但是決定再留任一年，根據她的情況決定去留，不過沒有給她增加工作時間，雖然當初和她簽約時答應每年給她增加工作時間。對此她很不滿意，對我也抱怨多多，覺得我雖然幫助了她，但是對她的幫助還遠遠不夠。我在美國也隻工作三年，對美國的職場文化了解不多，我實在不知道應不應該向老板建議讓她走人，因為當初是我介紹她來，現在又趕她走，就我的本性來說很難做出這種出而反而的事；可是如果她不走，影響我們的業績是一定的，而且她對我的意見越來越大；我更不知道如果我建議讓她走人，我的老美老板會怎麽看我。懇請有經驗的人不吝賜教，謝謝。