該不該到HR那去complain

以前在manager A (A是台灣人）的手下，發現A喜歡micro-manage下麵的人。舉個例子，我做的project他經常讓我去他的office給他講具體的design，一講就是2、3個小時，可讓他參加design review，他又經常缺席。有時候涉及到其他組的design，他也要去管；我又沒有這個power，於是隻好叫別組的manager一起來討論。可A有不同觀點不願意當麵指出，等人家manager走了之後，他反過來又質問我，讓我去push別的組去修改人家的design。因為要和幾個team做integration，我就和他們一個一個team去開會討論，可他非要安排我先和哪個組談再和哪個組談。諸如此類的事情太多了，最後我實在是無法忍受了隻好換到B組。B組的manager（就稱作B吧）是跟大老板請示調我過去的，A當然有意見，可惜大老板的話他不敢反駁，就這樣我到了B組。

換組後，A對我的糾纏依然不斷。經常故意找茬。有時候我們的product有些問題，不管什麽原因，他就說我們的design不work，或者動輒就copy我現任老板B甚至大老板。開始我不願意和他有直接衝突，還耐心的給他解釋。後來發現他不是以解決問題為目的，甚至開始指示我們要把某些feature做到product的某個release裏麵。這樣弄得我覺得浪費時間還很不爽。

現在想問問，我認為A由於對我換組的不滿在刁難我，在這種情況下我要不要到公司的HR去匯報？下麵是一些具體事例：

1. 已經不是我的直接領導，但經常給我派任務，讓我們在某個release裏實現feature1、2、3。。。

2. 經常在email裏麵用一些極端的詞，比如如果我們沒有實現什麽feature，或者在下一個release裏實現，他就說我們的design會造成production的disaster，等等。。可實際上他要去的feature priority並沒有那麽高，而且實現起來也並非他想象的那麽簡單。

3. 在開會時當我有不同意見的時候，他會yell to me。

4. 以前在他組裏的時候，有一次開會，我打了幾個哈欠，他問我怎麽那麽累。 我說晚上帶孩子睡不好覺，他說“你不會讓你LD帶。”

5. Report給他的時候，有一次和他1-1。問他我們下一年的goal是什麽，他說“work more and ask less resource”

我不知道這是不是可以構成到HR complain的依據。現在我覺得他的email已經讓我非常uncomfortable。