請大家指點： 我在這公司還能混下去嗎？

以前不知道公司政治， 現在才發現自己處在旋渦之中：
我新到一個組， 底下兩個小組， A 和 B， 我是屬於A老板管的。 但是他沒有什麽項
目， 所以我是做的B組的活。B組重要，A組很多是support.

B組的老板是公開地不喜歡我過。但也需要人， 所以也就利用我， 時不時地挑刺。B組
其他人看老板臉色， 自然對我冷淡，不會幫我。

我這個A老板也是個爛人，懦弱但是象個小醜到處惹事，企圖奪過B組的項目，而且決不
會保護我。他老是挑B組的刺，他把我當子彈（因為我做的是B組的事）B組一反擊， 他
就立刻退縮。

按理說， A老板沒有這麽大膽， 是因為A，B組共有一個老板AABB。 他是新來的，沒有
B老板呆的久，所以也是嚴格挑B老板的任何毛病，他應該是不喜歡B老板的。

處在這種環境中， 大家可想而知我的處境。 由於沒法得到B組組員的幫助， 我有個項
目拖得很慢， 拖了大家的進度。也失去了大老板的信任。 我從中吸取了教訓， 加倍
打起精神繼續混著。

但前兩周發生了另外一件事：我的一個項目deployment由於沒有ready,被推遲了一周。
這事是我的責任， 這種事可大可小，B老板因為自己的關係，還把這件事捂過去，並沒
有十分怪我。 但幾天前，這事突然被攪了起來，AABB趁著B不在，把B組人集合起來，
問原因，還指責他們為什麽不幫我。還說這次deployment隻能成功。 B組人當然很不爽
，把責任全部推到我頭上 （的確責任在我）。 然後A老板也趁B在休假，聲稱接管這次
deployment,這幾天把B組人集合起來，對我進行code review, deployment review. 還
說要學習B組的流程。 B組人當然不爽，在會上說是我的責任，不是流程責任， 還指責
A老板為什麽趁B不在，不經過他們，把事情上報到AABB。
反正B組人和我都憋著氣，不知道為什麽要花這麽多時間在這個事上麵。現在B組人都覺
得是我搞的小報告，然後所有人都很鄙視A老板。A老板也說經過調查是我沒有按照程序
來，要報告AABB。 這整個事情，我是最大的輸家，搞的顏麵全無，還是被自己的老板
搞的。還損失了在B組的僅有的一點點信任。今後日子更艱難， 因為我還需要B組的幫
助B組的項目。

知道這能人多， 請大家指點一下到哪可以搞到理論指導處理這些事情。應該怎麽樣應
對。特別是對我這種，處在兩組之間，兩麵不討好，政治鬥爭很厲害的情況下。我整天
花大量時間想這些事，但沒有一個理論指導，空花時間而應對不得體。 另外， 怎麽樣
處理與A老板（我老板） 和B組的關係，重拾B組信任？

根據各位的經驗，我現在的處境是不是極其危險？ 有沒有被開掉的可能？

另： 我在熬綠卡階段，換工作，換組已經不可能。也隻能繼續幹著B組的項目。

現在每天都在煎熬，多謝各位指點應對出路。 謝謝！