說起這個愛顯擺的同事

我一肚子火。去年的事，今年我不把它擺平才怪。
事情很簡單。我的項目快要完成了。最後大家開大會，看看還有沒有收尾工作。
這個時候老板出來總結了，說這個項目的技術關鍵是什麽，大家總結一下。
結果我們總結了幾條。然後那個愛顯擺的跳出來說：就是就是，我幾年前就提出來這個觀點了。

(這個項目是我接手前人的。)是，這個爛人是提出來過。但是，是這樣的：

1 這個完全是個擦邊球。是基於wild guess,我把項目做出來，完全不是因為Y的這個觀點。
2 還是基於1，這個項目做出來跟這個爛人提出來這個觀點完全沒有關係。項目的細節，完全是根據我平時所學，一點一滴推理出來的。當時我拿到項目的時候，根本沒有頭緒，太淩亂的。根本沒有人知道症結在哪裏

3 其實我更不爽的是，爛人完全就是“忙而不幫”。平時提出理論一套一套的，馬的項目都是我自己親手做的。Y真會動口不動手。

我們老板最喜歡brain storming.我覺得最蠢了。因為爛人想到的都是自己。brain storming 就顧著表現自己了。對項目領導人一點幫助都沒有，還幫倒忙。最後你把項目做出來了，爛人就跳出來說，都是我在brain storming裏麵提到的Y.

爛人，好吧，你奶奶我今年就為你粉墨登場了。

節日還在上班，對不住上來說事兒。一坐在辦公室就想了，沒辦法。
祝大家節日愉快！