關於招什麽樣的人和怎麽招人

在收到20多份簡曆，電話10多個人，ON-SITE5個CANDIDATE後，終於找到了一個大家都滿意的。一中國女孩，大家都覺得很好。口頭OFFER給了也接受了，HR正在做相關手續，希望一切順利吧(CROSS FINGERS！)。

從批準這個REQUISITION，到招到合適的人，一共用了不到兩個月，覺得算是很幸運了。特別是如果到年底還招不到合適的人，這個REQ可能就被砍掉了。

現在終於鬆了口氣，可以上來和大家分享一些感想。

我是在中大型公司裏做統計分析的，所以下麵的一些經驗可能僅限於我們這一行。

關於招什麽樣的人和怎麽招人，有一點讓我感觸良多的是這首先取決於公司文化和工作性質(而這兩點本身就息息相關)。

比如我原來工作的銀行，有一百多年的曆史，看重的是‘和諧’，而且因為多年運
作，銀行的數據和分析早就被自動化程序化，我們開玩笑說招個高中生來培訓培訓都能做。

這種環境下，說的不好聽些，招的都是‘庸才’-- 就是說招來的人一定不能太‘個
性’，不用太聰明，太能幹，但一定要和大家相處融洽，要能讓大頭喜歡。

所以麵試的一般程序是這樣的：

當然先是電話：談談你的EXPERIENCE？你的RESUME上的這個PROJECT是怎麽做的？會SAS嗎？

如果CANDIDATE的EXPERIENCE符合要求，會技術，表達能力不錯，就進入到ONSITE。

ONSITE那天，CANDIDATE和每個人見麵時都要重複敘述一遍自己的EXPERIENCE，為什麽申請這份工作，麵試人再挑一兩個RESUME上的PROJECT來問問。也有考一些簡單的程序語言。還考BEHAVIORAL問題。基本上是觀察CANDIDATE的COMMUNICATE是否夠流利，PERSONALITY是否能合群。

如果大家都覺得此人不錯，就錄用了。

曾經和幾個類似這樣的大銀行麵試過，都是這樣的程序。甚至有一家大銀行，之前招人的SENIOR DIRECTOR已經和我打了招呼：‘有三個要麵試你的人因為在外州，所以要分別電話麵試。他們是做OPERATION的，所以你好好準備一下OPERATION方麵的問題吧。”結果這三個人都問我相同的BEHAVIORAL QUESTIONS！

“IF YOU ARE IN SITUATION A， WHAT WOULD YOU DO？”，

“WHAT’S YOUR STRENGTH AND WEAKNESS？”，BLAHBLAHBLAH。

無聊的我都要睡著了。

總結：因為要招‘庸才’，所以招人的過程和問題都很平庸，四平八穩。都是簡曆
和網上找得到的。

要想被這樣的公司錄用，也要表現的四平八穩，不要做‘出頭鳥’，但一定要表現
的和藹可親，讓所有的人都喜歡你。

然後說說現在的這家公司的文化和怎麽招人。

雖然也是大公司了，但因為是STARTUP出身，公司的‘精英文化’(ELITE CULTURE)遺風依然存在。也就是說，公司器重聰明的人(如名校畢業的，PHD的)，給聰明人的提升機會也多，希望他們的‘BRILLIANT IDEAS AND DRIVE’可以帶領團隊成功。

再說公司不過十多年的曆史，在數據和分析上還很年輕，很多數據和分析都很DIRTY，還真需要比較聰明有很強PROBLEM SOLVING SKILL的人。

所以我們是這麽招人的。

當然電話和ONSITE的程序都一樣，但是，CANDIDATE的EXPERIENCE和RESUME上有的東西都隻是BASIC SCREENING。一旦通過電話，ONSITE不再側重問RESUME上的東西。

道理很簡單：RESUME上的東西，做過的PROJECT，每個CANDIDATE肯定都準備的很好。我們就是要考察你沒有準備的。

之前職壇上的同學說我的那道統計題刁鑽，那麽你們來聽聽我們麵試團的問題：

“If our number of fraud transactions doubled this month, should I be screaming about it and report it to our head of XXX?"

"Can you develop a model to forecast next month's football score?"

"This is a report that I just created. Can you spend 5 minutes to walk me
through it and tell me what I should be concerned based on this report?"

......

不誇張的說，能通過我們麵試的人真要‘過五關，斬六將’。每個考官都自己準備
了一堆‘刁鑽’的問題呢。公平的說，這些問題都是工作中實際要用到的。絕不是
什麽IQ題。

至於BEHAVIORAL，相信能答出這些問題的人都有很強的應變能力和PROBLEM SOLVING能力。

以上是我的一些觀察和心得，有偏頗之處大家指正。

拋磚引玉，大家一起來討論吧。