領導安插了一個比我senior的卻幹不了活怎麽辦

director最近有個比較重要的project,因為我正好比較熟悉那部分，他就通過manager讓我幹。

manager自己做主又安插了一個比我senior的人。他是我們組技術級別最高的，因為在公司有10多年了。是個老中，某些技術不錯，不過很多技術老化了，我們組有些新技術他不懂。本來manager對這個人一般般。不過這個人很懂世故，專門去主動幫manager一個心腹的忙，心腹說了他不少好話，結果他一下得到了manager的重用，給了他很多權限。

我和他曾經共事過另一個project，當時我我的級別比他差別還很多，他領導那個project。那是我在這個組的第一個項目。盡管我做了很多關鍵工作，但感覺他比較喜歡自己控製一些，也從來沒有向領導acknowledge我和share credit。所以當我問領導對我表現的feedback，manager有給任何正麵的評價，隻是很含糊的說他要問問那個人。直到我做另一個project，立刻得到共事者的高度評價，manager主動說我做得非常好。其實，我對第一個項目的貢獻更大。經過這些事，令我不是很信任這個人。

我自己也是個senior的，也管過一些小project。不過級別上沒有他高。這個project主要需要兩方麵的本事，一個是和business user溝通，收集他們的要求；一個是用一種新技術開發。他不認識這些用戶，用戶都是找我溝通。而且用的種新技術他一點不會，所以做不了任何開發工作。

盡管如此，我還是很尊重他。任何事都知會他，有什麽大的設計上的決定都和他開會一起決定。但是實際上我在做所有的工作。

我本來並不在意，但是領導們（manager和directory）都不太懂技術，一直認為是我們兩人在做，而且公認他是技術上很senior的人，至少他指導了技術設計。每次提到這個project都同時提我們兩個，還把他的名字放在前麵。我感覺客觀上我在被別人take credit，感覺很不爽。

更重要的是，最近和他討論東西越來越難，因為他對於這個project，business和技術上都不擅長，做的決策很多不對，我糾正他，他又要和我爭，很花費我的精力。有時候他喜歡發一些泛泛的指導性Email，造成是他在技術上控製這個project的局麵（世界上他不懂這塊，不過manager不懂技術，反正也看不出來）。


我想和manager談一下，主要意思是他對這個project沒有多大的實質性幫助，哪怕找一個junior的人，至少可以幫我分擔一下development的工作。但是他目前是manager的紅人，directory更信任我一些，但是他也非常尊重manager的意見，如果manager要留他，directory肯定會支持（而且director有個簡單的想法，多一個senior的人在這個project總是好事）。

我想問問大家的看法，我能這麽做嗎？怎麽處理比較合適？謝謝。