有道理.一般來說,工程技術實現有其確定性,而

客戶需求和市場有其不確定性,技術部門實現的東西,一成不變當然會被淘汰,但要求他們變得太頻繁就很低效.商業公司在兩者中間怎樣取得較好的平衡,很大程度上取決於領導者的戰略眼光,和用戶的溝通能力,市場決策,擁有和管理高效和靈活的技術隊伍.但總的說來技術部門是為市場服務的,這就是為什麽很多公司的一把手不是做技術出身,而是做sales or marketing出身.