這麽說,
你重新做的那個項目是給客戶做的。客戶對你的產品不滿意, 進而導致對你不滿意?而你在跟客戶的交流過程中,沒有挽回這個不良影響?
如果是這樣,你大概承擔了太多的責任,下次記得把老板加進來,不擔能做你的擋箭牌, 還能了解你的付出和項目的複雜性。你會得到足夠的理解和承認。
你重新做的那個項目是給客戶做的。客戶對你的產品不滿意, 進而導致對你不滿意?而你在跟客戶的交流過程中,沒有挽回這個不良影響?
如果是這樣,你大概承擔了太多的責任,下次記得把老板加進來,不擔能做你的擋箭牌, 還能了解你的付出和項目的複雜性。你會得到足夠的理解和承認。