首先要感謝大家的批評和建議，受益良多。

在網上很難把整個事情前因後果一一道來…不過,局外人肯定會看得比局中人清楚.

其實是GOYO今天下午的一句話點醒了我：“她不應該是come in at the right time，應該是你老板早就安排好了的。”我才頓悟（我承認我反應比較遲鈍）,頓悟了以後就知道這些麻煩都是自找的,完全沒必要。想來韓女說的是事實，以前的老板走之前就決定了她做這個project的lead，隻是他叫我“join the ABC project team”的時候沒有說清楚，他還說：“You guys figure it out and then let me know what ever you think is best.”我自己錯誤地理解為大家一起jointly lead the project,我們倆自己決定分工。確實，誰負責哪個geography就是我和韓女兩人商定的，所以才會發商量分工的email（現在回頭看那個email，確實象小朋友爭糖吃,或女人吵架,蠢透了。我當時是writing while not cool了）。我之所以會有這樣錯誤的理解是因為韓女和我同級別，而且我的薪水比她稍高。如果薪水是公平的話我應該不是高估自己吧。我們倆在公司的成長軌跡很相似，加入這個部門之前幹過的職位基本一樣。當然,我也覺得她在和老板communication方麵,interpersonal skills和office politics方麵比我強多了,將來前途比我遠大。我剛來公司時那個天真單純書呆.我現在已經好很多了.就是因為以前幹活被別人拿credit,來壇子求教如何避免再次發生,沒想到變焦點了.大家手下留情,別把小女子烤焦了,明天還得上那個班,掙那個錢,和那個韓女周旋呢,請大家多提實用的建議,好嗎? 知道壇子裏高人很多.可是,批評別人容易,自己真正遇到這樣的情況,你能擔保你每次都能正確地掂量自己,步步為營,處處占上風嗎? 難道你的職場生涯沒犯過錯誤? 你從來沒有break down的時候嗎? 局外人做事後諸葛亮是很容易的.真正想幫我的話會在事前給實用的建議,而不是在事後諸葛亮(當然,即使是事後諸葛亮式的批評我也是很感激的).


我是目光短淺,因為本來就沒有什麽當CFO的遠大誌向,隻是盯著自己的利益,可是在美國公司誰不盯著自己的利益? 韓女不嗎? 她很雷鋒的話早就讓我做lead了.

我英文是不算好,所以才發出來請教高人看看該怎麽說才好,不明白怎麽變成炫耀了? 我是誰啊? 我炫耀啥?

不解地問一句,我的職業道德怎麽有問題了? 帽子太大會壓死人啊