關於工作中training別人是否要有所保留 ...

我最近在工作中遇到了個小麻煩，組裏新招了個中國人，做的項目和我的類似，他的英語不佳，所以總是纏著我做training。他很聰明，卻一幅恨不得把你知道的東西全學去的架式，自己會做的也要刨根問底看你是怎麽做的。

我在３年前train過組裏另一個中國人，教時我很盡心盡力，把自己的心得和盤托出，當時覺得自己起步時沒有好老師，走了很多彎路，所以有機會幫助新人，希望他起步比我順利些。結果沒想到在我的一個很重要的presentation中（有大頭兒參加），他用我教的知識對我的算法橫加批評，他的批評實際是因為他入門淺，理解不深刻，我隻好花時間解釋，可憐那老兄英語也不怎麽靈光，解釋半天他還是搖頭， 我擔心大頭兒不懂技術，會留下我的算法有問題的印象，幸好在座的一些資深工程師支持，才順利結束。但從此我對training新人，特別是中國人留下了心結。

很想聽聽大家的意見，你們和同事做技術交流時是怎麽做的，謝謝。

（寫完這段話，覺得自己真衰，好像自己就知道那麽一點點，教完就沒後路了， 嗬嗬：）