這段比較好理解，國內中學水平就能看懂

梁宏承認，他負責“打交道”的一般是主管部門的領導或專家；同時，他還“管理”著全國各地近3000名醫藥代表，直接麵向醫院和醫生。每年他有權審批的預算達到數億元。

　　“一種藥品要上市，必須與各個部門打交道，注冊涉及藥監，價格涉及發改委，進醫保涉及人力資源和社會保障，進地方涉及地方招標辦，進醫院涉及醫 院院長、科室主任、醫生等……如果涉及藥品的環節少了，腐敗也就少了。但從根本上講，醫藥不分、以藥養醫才是最大的問題。”梁宏說。