這個新聞有點兒意思

不帶任何成見地深入想一下，Subaru在糊弄質檢的情況下幹了三十年，沒有發生大規模瑕疵，應該來說，設計的質量和生產的質量還是很高的。我倒是見過好幾家美國企業把質檢部門納入生產大部門（正常情況應當是獨立部門），但是這些企業的產品質量都很精良，效益也很好。而有些企業弄了好些ISO的認證，但執行起來基本是多頭扯皮，真正落實到做事情上隻有不到5%的精力，其產品質量可想而知。我曾經寫過一個ISO9000 的計劃，為了符合QMS的規定，寫了29頁泛泛而談的東西，真正觸及技術上的半頁不到。個人覺得，有規矩不執行肯定不對，但是不執行的背麵，要看到積極因素。