宗慶後曝猛料：施一公請辭清華副校長是還不起房貸
原上草 來源：牛爺財經
周末，去聽了一個2018全球CEO發展大會，娃哈哈集團董事長宗慶後曝了一個猛料。
西湖大學校長施一公之所以請辭清華大學副校長，主要還是因為收入太少。就是這位學科領軍人物，清華大學每年給48萬年薪。但是施一公有兩個小孩，都在上學，一年要花60萬，施一公自己還在北京貸款買房，需要還房貸，小孩上學費用，加上家庭日常開銷，清華這點薪水遠遠不能解決生活所需，房貸都到了還不起的地步。所以他來到了西湖大學。
西湖大學到底給多少錢，宗慶後沒有透露。不過作為一所特批的民辦大學，肯定是不缺錢的。很多國內商界大佬都紛紛認捐，像萬達王健林、騰訊馬化騰、龍湖地產吳亞軍、高瓴資本張磊、北極光風投創始人鄧鋒、海康威視(39.100,0.77,2.01%)龔虹嘉、香港嘉裏集團的郭氏基金會等，都給西湖大學捐款不少。光敦和基金會就支助3億元人民幣。另外，杭州市政府還給西湖大學籌建的四位學科帶頭人每個項目提供1億的扶持資金，支配權全在這幾個學科帶頭人。
所以可以肯定，施一公離開清華到西湖大學，錢的問題基本不是問題了。當然，作為一位科學家，我們不能光以錢的多少來衡量，但是，科學家也是人，也要養家糊口，沒有錢是萬萬不行的。作為一位國際知名的科學家，中國科學院院士，國家傑出青年基金獲得者，千人計劃首批國家特聘專家，美國普林斯頓大學終身教授，國家每年給個48萬，實在有點寒磣了吧？又不是國家給不起這個錢，現在房價這麽高，這點錢怎麽讓人家過上體麵一點的生活？
今天之所以談施一公這件事，主要還是想說說中興被禁引發的對中國科研體製的思考。我們在怒斥美帝的刁難和不道德的同時，一定要好好思考我們自己存在什麽問題？光靠胡錫進這種口炮黨有意義嗎？光靠喊以戰止戰、奉陪到底、打到中美不做生意這種空話氣話有何意義？像那種嘴上喊著今夜我是中興人，手上抱著蘋果手機，有個屁用！！
在反思中興這件事情上，我們千萬不能從一個極端走向另外一個極端。以前所有核心設備都靠進口，現在發現容易被人卡死，又走向全麵封閉和全麵自主。強調自力更生，強調自主創新，強調掌握核心科技，這些都沒有錯，但是我們搞自主創新不能閉關鎖國，不能走向封閉，而是要打開心扉，更多地向他國學習，才能真正走向自強。隻有不斷開放，不斷走出去跟別人做生意，才能學人所長。現在的輿論忽左忽右，忽上忽下，一會鼓吹開放，一會又主張全部自主，這是要出大問題的。
中國為何能搞導彈核彈？因為我們用了錢學森錢三強等這批留學海外的人才，這些民國之前出國留學的人物，大多具有開放的胸襟，所以才能取得如此成績。正如任正非所言：不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰勝不了美國。
好在這話是任正非說的，他創辦的華為，讓這句話說得很有底氣，也很有說服力，要不是別人說的，又會被很多噴子罵作漢奸了。
落後並不可怕，怕的是我們落後了，還很封閉，搞得全世界都是敵人。這世界當然奉行叢林法則，當然隻有勝者才能製定規則，這雖然不公平，但是你要強大起來，首先需要參與和適應這套規則，在現有規則範圍內作生意和買賣，等慢慢積累了資本，慢慢強大了，有了叫板的實力了，才有資格參與新規則的製定。
對於中興這件事，與其浪費口舌說人家的不是，還是自己多解決一點自身的問題吧！無論是科研體製、知識產權保護、整個社會氛圍等，都存在很多問題。一個靠搞房地產就能擁有巨額財富，一個靠唱幾首歌就可以賺取幾百萬，一個連最頂尖的首席科學家都難以生存的經濟體，難道不是中間出了什麽問題？
下麵摘錄6年前任正非接受采訪的一些觀點，現在看來簡直是先見之明！
請特別注意他說的這句話：我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作係統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份係統要能用得上。
這是一句非常富有哲理的話：華為做自己的芯片，做自己的操作係統，但還是要花大價錢買別人的芯片和係統，為什麽？因為別人先進。那為什麽又要自己研發呢？因為自己研發，是讓別人允許我們用！這句話反過來說，就是如果沒有自己的研發和可替代產品，你使用別人產品的權利可能都沒有。目前的中興就是這種情況。
任正非：如果我們不學習美國的偉大，就永遠戰勝不了他們
當年的巨大中華（巨龍，大唐，中興，華為）中，能笑傲江湖的唯有華為一家。其中原因有很多，不可否認的是，任正非在其中起了非常大的作用。無論你是否認可華為的企業文化，華為一直在突破自我，挑戰極限。任正非的講話非常坦率與實在，而且富有洞察力。
本文為任正非與2012實驗室和科技人員的對話。在這個全民反思為什麽缺芯的時刻，這份對話實錄值得一讀。
真正的出路：重讀任正非2012實驗室講話
任正非：首先，我不是專家，和專家溝通我本來就有壓力，可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚，那麽我回答不清楚的就叫下麵誰來替我回答。現在咱們開始開會，看看大家怎麽說法，怎麽開法，聽聽大家的。
沒有產權保護，創新的衝動就會受抑製
提問：您剛剛講的一個主題是創新，我們都知道，我們中國直到現在還沒有產生一個諾貝爾獎，我想從這個角度來看看，咱們華為怎麽樣來創新，想聽聽您的觀點，為什麽我們中國直到現在還沒有一個諾貝爾獎，產生的必要條件是什麽？
任正非：香港，我認為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學回來主要就集中在教書了，所以香港的教育質量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學校來內地、廣東腹地創辦學校，把他們的師資能量釋放一下。
我先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎麽能創造對人類的價值。中國創造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產權保護製度。在矽穀，大家拚命的加班，說不定一夜暴富了。我有一個好朋友，當年我去美國的時候，他的公司比我們還大，他抱著這個一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人，有可能就這樣為人類社會奮鬥畢生，也有可能會擠壓某一個人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說財產保護製度，讓大家看到了
一夜暴富的可能性。沒有產權保護，創新的衝動就會受抑製。
第二個，中國缺少寬容，人家又沒危害你，你幹嘛這麽關注人家。你們看，現在網上，有些人都往優秀的人身上吐口水，那優秀的人敢優秀嗎？我們沒有清晰的產權保護製度，沒有一個寬容的精神，所以中國在創新問題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個東西，它能出現並沒有什麽了不起的，這個東西要是在中國出現的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡，被拋棄了。
在美國有嚴格的知識產權保護製度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這麽嚴格的保護製度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產權是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年後我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構成社會價值貢獻需要二三十年。
雅各布突破CDMA的時候是60年代，是我們搞文化大革命的時候。我們怎麽能一看到高通賺錢了，就感慨怎麽我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞文攻武衛，文革那個時候，還覺得誰讀書、誰愚蠢，所以我們今天把心平靜下來，踏踏實實做點事，也可能四五十年以後我們就有希望了。但是我們現在平靜不下來。為什麽呢？幸好你是香港的大學教授而不是中國內地的大學教授，否則你要比論文數量，你又產不出這麽多來，就隻能去抄，你去抄論文還有什麽諾貝爾獎呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學術環境。
對未來的投資不能手軟
提問：美國的高科技產業的蓬勃發展主要靠知識產權保護和風險投資。現在我們看到芯片的投資資金量越來越大，可是我們過去的芯片投資主要靠產品線，產品線當前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫，請問任總在這方麵能不能給我們一些指導，我們在沒有風險投資的情況下，怎樣來平衡這個長期投資和短期利益之間的矛盾？
任正非：如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰略意識，沒有戰略意識怎麽叫將軍呢？這是第一個問題。第二個問題又要講到耗散結構，華為公司實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優勢耗散掉，形成新的優勢。整個社會都在衰退，經濟可能會循環衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，我們今年的純利會到20-30億美金。因此，對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們缺少領袖，缺少將軍，缺少對未來的戰略。
華為能從當年三十門四十門模擬交換機的代理商走到今天，沒有將軍的長遠眼光我們就不能走到今天。為什麽我們後繼就產生不了將軍呢？是文化機製問題，考核機製問題。所以我們這次在廣州召開的組織結構改革會上吵了一下午。胡厚崑最後說了一句話：我們的利益機製要從授予改成獲取，授予就是我們上麵來評，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。
以後我們改成獲取、分享。就是我們整個考核機製要倒過來，以利益為中心。為什麽我們機關這麽龐大，是因為機關來分錢，機關先給自己留一塊，自己發的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵產生英雄的機製，不能產生戰略的機製，所以我們現在要調整過來。
在調整的這個過渡時期，我們呼喚更多有戰略眼光的人走到管理崗位上來。我們看問題要長遠，我們今天就是來賭博，賭博就是戰略眼光。我們賭什麽呢，賭管道會像太平洋(2.770,-0.02,-0.72%)一樣粗。
我們要做到太平洋的流量體係，有沒有可能做到？我就舉個例子來說明：比如空中客車和波音的的競爭，波音就假定了這個世界是個網絡型的世界，點到點的飛行，這樣就不需要樞紐中轉就可以直達這個小城市，因此波音沒有做大客機，波音在小的點對點上改進，點對點的飛行。而空中客車假定是樞紐型，到法蘭克福先坐大飛機，再轉小飛機，所以三百人的飛機就首先問世了。
我們今天就要假設未來的架構是什麽樣的架構？如果我們假設都不清楚，我們對未來就是一個賭博，就是賭這個帶寬是多少。我們沒有先進武器，拿大刀長矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對付他。我們不指望都有英明領袖，我們是共同來推動大家都有戰略眼光。
斷了糧食，用備份係統
提問：當前在終端OS領域，Android、iOS、Windows Phone
8三足鼎立，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小，請問公司對終端操作係統有何期望和要求？
任正非：如果說這三個操作係統都給華為一個平等權利，那我們的操作係統是不需要的。為什麽不可以用別人的優勢呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時候，他們都說害怕華為站起來，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我隻要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什麽一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。
我們現在做終端操作係統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 係統不給我用了，Windows Phone
8係統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。隻有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。
我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作係統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份係統要能用得上。
封閉係統必然要死亡的
提問：過去幾年我們在產品線做無線網絡芯片做的還是不錯的，後續的發展趨勢是我們的一些主力產品都要使用自研的芯片，在這個過程中我們可能就會遇到競合的壓力
任正非：何庭波翻譯一下，我沒聽懂。
何庭波：就是說如果用了我們的芯片，就不用供應商的芯片了，供應商就給我們施加供貨壓力。
任正非：我剛才已經講，我們是一個開放的體係。我們還是要用供應商的芯片，主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。低端芯片哪個用哪個不用這是一個重大的策略問題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應商的係統，就可能是我們建立了一個封閉的係統，封閉係統必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉係統，能量耗盡，一定要死亡的，技術係統也不能做封閉係統。怎麽科學合理地去平衡這個世界呢？這是一個很難的題目，我不能一句話給你講明。
我們可能堅持做幾十年都不用 但是還得做
提問：首先就是海思的定位問題，我們做技術的都有一種自戀情節，認為做的都是關鍵技術，都是公司核心競爭力之一。但是也有很多聲音說，海思就是給公司降低成本的。我們下麵的兄弟確實都很辛苦，產品線對成本的要求都非常高，經常為了一點點的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請問任總，公司對海思的定位是怎麽樣？
任正非：公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。我們今天要討論的是技術創新的輪子。
對海思的定位，它肯定是一個重要的體係，但是你的自戀情節不能取，我剛開始來就說閉合係統，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合係統。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放係統。你的係統可能被放棄，但並不影響你個人的成就。這就是人力資源政策要跟上來的問題。
我們先排除政治觀念，講一下這個問題，比如我們國家的高鐵。中國自己也生產高鐵，株洲機車廠是當時最先進的國產廠。當時高鐵投標的時候，株洲沒中標，都是西方國家，比如德國的、法國的、日本的合資工廠中標。
株洲曾經是我們國家最強的機車廠，而德國、法國、日本都是找差一些的機車廠合資，合資廠吃得肥肥的，結果株洲也沒有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術水平了。鐵道部是怎麽做的？為什麽株洲沒有叫苦？把你們合資企業賺的錢都給株洲，進行技術研究，我總有一天會用你的。到現在已經確定下來，250公裏的高鐵，株洲可以投標了。
我們在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續做下去。但是如果個人感到沒希望了，可以通過循環流動，流動到其他部門，換新人再來上。我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這麽多的財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。
所以，可能幾十年還得在這個地方奮鬥，這個崗位、這個項目是不能撤掉的，但是人員可以流動的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以雲遊的，但是廟需要定在那裏，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。
再比如說你知不知道什麽時候打核戰爭？現在沒有，那就應該停下來核的研究嗎？你說我們的核科學產生了多少科學家，你看那些功勳一大排一大排都是。不要說鄧稼先，活著的也還有很多，但什麽時候甩過原子彈呀？所以海思一定要從戰略上認識它的戰略地位。
責任編輯：陳永樂