王健林:希望別人提起自己時會說“這小子不錯”

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十幾年的軍旅生活,對王健林性格影響至深,他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時,又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。

1970年,16歲的王建林辭掉阿壩州大金縣森金工業局營林處的工作,回到出生地廣元蒼溪縣。他決定參軍,參軍前,把原本的名字“王建林”改為“王健林”。

“王建林”這個名字據說是他母親取的,他父親曾是參加過長征的老紅軍,之後回到四川做地方幹部,從事的是林業建設。母親希望他子承父業,端著鐵飯碗順當地過完一生。

王健林不想隻當一個林業工人。15歲那年,在四川西部高山聳疊、原始森林密布的阿壩州大金縣,王健林每天花一個多小時穿過森林,挖坑、栽樹、燒炭,他開始重複父輩做過的事。但這件事在他心裏並沒有前途,因為在他的童年回憶裏,不乏饑餓記憶。

“參軍最可能讓自己天天有飯吃。”他參軍的目的很明確,首先要解決溫飽問題。隨後,王健林離開四川老家,去到東北。他的人生,也就此出現大轉折。

童年挨餓的記憶,讓王健林很早就知道自己要什麽。1986年,32歲的王健林決定轉業。說實話,他在部隊原本幹得不錯,20多歲就當上團職,與他同期入伍的戰友,隻有一兩個到營職,大多數還在連職。轉業時,他已經到了正處級,就算不轉業,其軍人生涯也會過得風生水起。

可王健林偏偏是個喜歡看書讀報的人。當時改革開放方興未艾,他在報紙上頻繁看到“大力發展經濟”的字眼,敏銳地感覺到成就一番大事業的機會正在眼前,果斷決定下海創業。

1990年,王健林跟朋友一起去香港。香港燈紅酒綠,物資豐富,王健林覺得很興奮。他當時住在君悅酒店,酒店11樓有個平台花園,大概一公頃,有遊泳池,可以眺望海景,看到維多利亞港。平台花園的四角是四棟樓,一個是君悅酒店,一個是君悅酒店式公寓,一個是海景酒店,一個是寫字樓。

王健林看著這宏偉的建築群,心裏很是澎湃,情不自禁跟身邊朋友說:“我這一生做生意的目標,就是要有這麽一棟樓。”當時王健林做地產生意不到一年,還隻是大連一個名不見經傳的小商人。朋友對此表示懷疑,王健林說:“連這個目標都沒有,還下海做生意幹什麽?”

員工評價王健林,是一個喜歡製定目標的人,而且是一個堅定主義者,定下目標就堅定地要去實現,不動搖。回過頭來看,這種特質,從他16歲在四川為了吃飽飯果斷辭職改名參軍起,就有了痕跡;又被他隨後15年的軍旅生涯,描寫加粗。

四川是個盆地,中部成都平原地帶土地肥沃,西部高原地帶地勢險峻,經濟發展嚴重不平衡。王健林的出生地廣元,恰巧在四川盆地北部邊緣,大巴山的南麓。跟地理位置等同,多年來,廣元市的經濟也處在四川省的邊緣。

走出農村的王健林,不僅實現了人生第一個小目標,還一躍成為全中國最有錢的人之一。王健林實現了他的原始理想,順帶還實現了所有商人的理想。

不過,賦予他最初目標的老家廣元,有許多地方還在脫貧、糊口的旋渦裏掙紮。老家還是像四十年前那樣山清水秀,特產雪梨還是那樣甜,連王健林從小留洋的兒子都喜歡。

但老家的時間慢,變化也慢,包括經濟。2016年,四川省21個地級市(州)的GDP排名中,廣元市以660億元的地區生產總值位列倒數第五,人均GDP2.5萬元,排名全省倒數第三。而當年,萬達集團營收收入為2549.8億元,集團資產達到7961億元,從廣元走出的王健林,已經兩次登頂中國富豪榜。

王健林不止一次對外提到,他打小喜歡看書,參軍期間做過大量閱讀,受儒家思想影響很深,對家國始終保有真摯的責任感。

2012年9月,開啟海外擴張步伐的萬達收購了全球最大院線AMC,王健林被邀請到哈佛做演講。當天現場異常火爆,可以容納900人的哈佛商學院伯登講堂座無虛席,開場時還有800多名學生沒能成功擠進去。王健林穿著藍色西裝,站在演講台上意氣風發。“正是從那一刻開始,感受到全世界對我本人以及萬達的一種承認。”王健林事後回憶說。作為一家中國民營企業,王健林對於走出國門、給中國長臉的願望是那麽深切。

達則兼濟天下,王健林開始熱衷於表達自己的慈善觀。他曾對外表示,有興趣研究一個扶貧模式,然後推而廣之。

和多數發跡後的人一樣,王健林的扶貧模式試驗,老家廣元成為首要考慮的對象之一。2017年端午節,王健林回到廣元,帶著公司高管團隊進行了4天的扶貧考察,重點參觀了廣元的景點,打算對廣元的旅遊產業進行投資,建立起廣元的脫貧模式。

在此之前的2015年,王健林破格在廣元市投資建設了萬達廣場。2年後,又在經濟發展並不匹配的老家蒼溪縣投資修建萬達廣場,這也是四川除成都外首個縣級萬達廣場,被看作為王健林回報家鄉情誼下的產物。

用投資拉動家鄉經濟行程自主發展能力,是王健林支持家鄉遵循的邏輯。

除了祖籍廣元,他的投資也擴散到了整個四川。2015年,萬達與成都簽署了1620億元的投資協議,與四川省簽約的投資金額超過2000億元,其中花費550億投資在成都都江堰的萬達城上。去年4月,萬達又與成都簽訂戰略合作備忘錄,投資700億元建設世界級醫療產業中心。四川是萬達在全國投資最多的省份。

在川商返鄉大會上,王健林說:“萬達集團要把最好的商業、酒店、醫院、大數據中心等項目都投在成都,不遺餘力地支持家鄉發展。”

十幾年的軍旅生活,對王健林性格影響至深,他永遠像軍人一樣嚴格、堅定、律己。同時,又有著四川人典型的吃苦耐勞和講義氣。

萬達是出了名的紀律嚴格,上班必須穿正裝、打領帶、帶胸卡,不僅早晚打卡,中午也要打卡,一旦遲到次數超過5次就要辭退。

王健林對自己更嚴格。幾十年來,他每天會提前半小時到公司,雖然人人都認識他,還是規矩地佩戴胸卡。當兵的時候,必須五點半起床,這種習慣他保留至今。“我沒有什麽夜生活,不抽煙、不喝酒,生活比較規律,這可能是我保持精力旺盛的原因。”定規矩的人做得更好,員工心服口服,無話可說。

王健林為人直爽,心直口快。一個廣為流傳的小故事是:2014年王健林決定試驗“企業包縣、整體脫貧”的模式,將貴州省丹寨縣作為對口扶貧縣。討論會上,丹寨縣長提出要萬達所有利潤都不帶走,王健林咳嗽了一下,說:“不如我每年固定給你五個億,然後你自己去分得了,很簡單。我有這個錢,你也不要覺得我們錢就是自己印出來的,這些事幹下來也得十幾億啊。”可以說是非常耿直不做作了。

這些都為王健林帶來了好口碑。老鄉們對王健林的印象很不錯,說起廣元的著名人物,一個是武則天,另一個就是王健林。

2015年6月5日,廣元萬達廣場開業。王健林親自到廣元參與開業儀式,站在以紅黃色火焰為背景的舞台上,王健林為廣元萬達廣場剪下令人興奮的一剪刀。台下,密密麻麻地站滿伸著脖子仰望的老鄉,每個人的臉都映照在一片火紅的燈光下。當天,廣元萬達廣場的客流量突破30萬人次。

廣元人至今提起3年前萬達廣場的開業,仍舊感到激動。當地流傳著這樣的說法:廣元作為二級市場,按資格是沒有能力招商萬達的,當地政府談下萬達項目,打的是王健林祖籍廣元的感情牌。廣元是萬達集團繼成都、綿陽後布局四川的第三座城市,投資55億元建成。比對其他城市的的經濟水平來看,按商業邏輯來說,廣元確實不該是第三個招商萬達廣場的城市。

事後,王健林在一次講話中承認,當初在廣元投資萬達廣場,確實是出於情感因素的考慮。但隨後他又補充說,事實證明,廣元的消費能力很不錯,萬達廣場也賺了錢。

當地還流傳著另一種說法:廣元政府曾經說三年不收稅,可王健林卻說,我這樣做就是要為家鄉做一點力量,第一年就應該收稅,萬達商場的租費比所有的萬達都要低,萬達裏麵的所有一切消費都比其他地方萬達都要低。

萬達廣場的修建,對廣元市居民帶來的便利是顯而易見的。在此之前,廣元最大的購物中心是開業於2010年的永隆百貨,入駐品牌有限,且風格較為陳舊。父老鄉親感慨:“感謝萬達,讓廣元有了麥當勞、肯德基、必勝客。。。。。。”一位網友在大眾點評評價廣元萬達廣場:多虧了王健林,我才知道還有永輝這個超市大品牌,東西齊全價格也公道。

在論壇裏,甚至時不時會有廣元人與其他人起爭執,辟謠王健林的老家不是成都,也不是綿陽,而是地地道道的廣元人,就像強調最心愛的玩具的歸屬。

在生意場上,王健林有難得的好人緣。剛剛過去的2017年,是萬達格外艱辛的一年,萬達大賣資產,萬達的資金危機前所未見。2018剛開年,萬達便迎來了轉機,騰訊、京東、蘇寧、融創聯手投資340億元,解救萬達於危難之中。

有人總結說:能夠調動這幾位大佬齊聚救場,恐怕隻有好人緣的王健林一人。

據說,萬達還是小公司時,有員工得了癌症無錢醫治,王健林為其支付了200萬元的醫藥費。之前,董明珠造車廣受質疑,董明珠給王健林隻打了一個電話,王健林立馬送去5億元投資,還對外霸氣地頂朋友:“我就相信董明珠怎麽了?”

四川人好講義氣的習性,王健林延承了下來。他在采訪時曾說,希望自己能成為一個這樣的人:“別人提起時會說,這小子心地善良,人還不錯”。