沃爾瑪正式將“商店”一詞從名字中除去。
此舉也意味著：
沃爾瑪將從靠實體店銷售產品的傳統零售店向線上線下通吃的複合型公司轉移。
沃爾瑪在全球擁有近60個品牌和電子商務網站，在28個國家擁有超過11,600家的門店和會員商店。1991年，沃爾瑪進軍國際市場並在墨西哥城開設了門店，並於2000年推出電子商務網站。
對於全球性大體量的品牌，改名可是大事，此前麥當勞改名時，就掀起過軒然大波。
就在大家都嘲笑麥當勞的時候，他們卻說出了改名的原因。沒錯，這些看似搞笑的背後，卻有他們不得已的原因與深度的思考。
從排斥電商到做電商
在麵臨電商的衝擊時，沃爾瑪經曆了從排斥電商，到全麵推進電商進程的過程。麵對時代巨變，躲避並不是個好辦法，一夜之間，沃爾瑪就感到自己的位置變得不再安全。
為此，2010年，沃爾瑪將全球電子商務提升到戰略高度，成立全球電子商務總部；同年，沃爾瑪旗下山姆會員店推出網上商城；
2011年沃爾瑪董事會科技與電子商務委員會成立。
不再逃避。在這改變期間，沃爾瑪在線的銷售額從2005年的16億美元上升至2011年的40億美元。
2013至2014年，沃爾瑪線上銷售額由10.03億美元增長21%至12.13億美元。
近年來，沃爾瑪在電商領域可謂是非常用心了。去年，沃爾瑪斥資33億美元收購了在線零售商Jet.com，以擴大電商業務。
此外，接連的“買買買”，以及對標亞馬遜出新政策都讓這個曾經的傳統零售巨頭逐漸向電商巨頭靠攏。
最近一個季度，沃爾瑪營收增速創下了近10年來的最快，主要受到了線上銷售加快、更多購物者進店購物的提振。
此外，為了支持電商策略，沃爾瑪高管在10月份表示，公司將會進一步削減成本，下一財年隻在美國開設大約二十幾家門店，創下至少25年的最低。
在中國，沃爾瑪則全資收購1號店，這意味著沃爾瑪在中國電商戰略上已經由觀望、布局到真正推進。
雖然後來遭遇創始人離職、市場份額下降等問題，但是對於堅定轉型且頗為迫切的沃爾瑪中國來說，將1號店收回自己手裏運營，統一協調資源也隻是時間問題。
沃爾瑪的電商打法
為了攻克電商，沃爾瑪推出山姆會員店。同時下沉三四線城市，降維攻打電商。
1、推出山姆會員店
和我們熟悉的沃爾瑪、大潤發等大賣場不同的是，消費者要想在山姆店購買商品，必須繳納一筆年費才行。
收取會員費是山姆會員店的贏利模式，據說約占其利潤總額的四成。
山姆店聲稱，顧客的會員費讓他們可以提前為客戶精選優質商品，並大批量直接采購，所以和那些一般的賣場相比，同類商品山姆店或者品質更高，或者價格更優惠。此外，還能提供別的商場買不到的東西。
2、下沉三四線城市
基於目前中國一、二級市場受到電商前所未有的衝擊，沃爾瑪選擇加大三四線城市的下沉。
新城鎮，尤其是三四線城市，對大型超市卻有著巨大的需求。
在三四線城市成本較低，沃爾瑪等零售商在商品價格上存在天然優勢。
一個時代的結束
1996年8月，全球頭號零售品牌沃爾瑪（Wal- Mart）進入中國市場，在深圳掀起購物旋風，使傳統百貨零售業目瞪口呆。然而時間轉眼就到2017年，作為世界三大零售商之一的沃爾瑪，即將告別他的超級購物中心。
即使當初不可一世，這個在全世界27個國家有上萬家門店的零售商卻不得宣布：不再以標誌性的超級購物中心為主進行擴張。
這個世界沒有哪個公司可以一成不變的。
時代總要發展，曆史的車輪滾滾，大浪淘沙，從來不以個人的意誌為轉移。你可以不接納電商，排斥電商，但時代會用他的巴掌，告訴你什麽才是正確的路。
這巴掌不是虛的，你的對手就是那一巴掌。沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產品陣容和定價模式所傷害，苦不堪言。
現在，我們看到了沃爾瑪的緩慢改變與接納。此次的更名後，沃爾瑪的電商進程如何，也讓我們十分期待。
當然，緩慢的改變並不可怕，可怕的是那些明明看到危機，卻仍不願意做出絲毫改變的守舊者！
沒錯，隻有適應時代變化，才能永立於浪潮之巔！