4點半從山姆辦公室出來，已是接近下班的高峰時段了，我又換上了平底鞋步行了幾條街，乘地鐵前往麥迪生大道上的瑞爾圖物業管理公司。
這一次我同時約了三家物業管理公司、三家銀行及律師。事先也雇了喬伊分析租約，還雇了專業房檢人員做房屋檢查，做了所有能做的前期工作。
我已經確定選用麥瑞德金融公司和山姆律師，選用哪家物業管理公司在與瑞爾圖麵談、接觸之後就能夠確定下來了。
位於麥迪生大道的瑞爾圖物業管理公司，門外相對宏偉，進樓後卻顯得窄小，與物業管理公司的性質吻合。上幾級台階敲門進去，裏麵是一家中小型的物業管理公司。老板叫斯科特，他花了兩個小時給我們介紹了他的公司和其他相關情況。
瑞爾圖公司有5個全職員工，3個半職員工——分別為一名財務總監，一名經理和一名辦公室助理。他們管理著45棟公寓樓和200套散戶，共有120個房東和700個租戶。物業坐落在曼哈頓西區的有8棟，兩棟在中城，幾棟在東城。
斯科特有律師牌照，做了9年的律師，擁有一棟自己的物業。現在正在處理一處物業的許可證問題。
他還有紐約經紀人牌照，公司職員兼租賃房子。他們直接從政府的網站上下載租約，把客戶信息填進去就可以了。租金一般在1500—2700美元之間。如果房客在他管理的物業內部轉換公寓不需要另付手續費。
他們采用Property Ware係統軟件收租金和開修理清單。公司沒有修理零件存貨，他們的注重點是“提升租金”來加快物業增值。
他們根據物業的地段從曼哈頓的三家人力公司聘用人員來管理分散在曼哈頓的各個方向的大樓，月薪為400—600美元，工作範圍包括鏟雪、清理公共走廊、倒垃圾等。
業主除了支付大樓物業管理人員的工資，還需要支付相關費用，每年大約1100美元。包括政府的工傷保險、殘疾人保險、失業保險、工資手續費等。
看來，業主自己直接雇用物業人員更便宜，隻發工資，沒有其他雜費。斯科特管理的每棟樓都請了外來物業管理人員，增加了業主的負擔。
斯科特住在曼哈頓，去哪棟物業乘地鐵都能在半個小時內到達。如果有需要，他會親自出馬和物業管理人員一起解決緊急修理問題。
馬克是財務總監，也是斯科特以前在別的公司當律師時的同事，後來跟著他離職一起打拚天下。
馬克說：“我們公司有97個銀行賬號，如果你們加入，可以共同管理。我們每個月將租金直接存入銀行戶口，每月的10號結賬，並發送報表給各物業主人。”
他繼續道：“對於任何欠租金30天的住戶，我們會在每月的10—17號之間發出‘三天搬出’的客戶通知，並開始執行‘驅逐令’的法律程序。”
他還說：“我們公司的管理費是按總收入的5%收取，用於管理公司的各項開支。不包括維修零件或材料費用以及其他外包費用。”
曼哈頓的物業管理公司分為大、中、小三類，根據管理的物業數目多少來確定。管理1500套公寓以上為大公司，500套以下的為小公司，500—1500套為中等公司。
斯科特還提供了一個他們管理的物業業主的聯絡方式，供我參考，建議我通過業主了解他們公司的運營和滿意程度。
瑞爾圖物業管理公司是大通銀行的代表介紹的。應該說也是一家有可信度的公司。表麵看起來比查爾斯的公司更規範，有自己的網站和物業電腦管理係統。
不過，斯科特本人隻有一棟物業，而且是否真的存在，我並不知道。盡管他很努力地展示他的公司運營和能力，卻沒有花任何時間去了解我們想要買的物業。
查爾斯的物業公司在布魯克林自己擁有48套公寓，市值幾千萬美元。在與我們會麵之前他就親自去查看和了解了我們將要購買的大樓，提出了中肯的意見和接管後的具體管理方案。後來，我和鮑比再次造訪紐約，親自查看了查爾斯的物業和他的辦公室，並把他的員工通過視頻遠程介紹給我財務部的人員認識，以方便日後的交流和合作。
仔細對比之後，我決定聘用查爾斯，對斯科特隻能婉拒了。
從瑞爾圖物業管理公司出來已經是晚上。梁慈、麗莎和我隨便吃了點東西之後就奔向林肯劇院，他提前預定了來自中國的芭蕾舞劇《紅妝》。
一天的奔波疲勞，我很快就在優雅的音樂裏進入了夢鄉。
被梁慈推醒後，我發現劇場裏掌聲如雷，還夾雜著各種尖叫聲和歡呼聲。我的困意被一掃而光，估計梁慈也小睡了一會兒，今天實在是太累了。
走出劇院，子夜時分的曼哈頓到處是閃爍的霓虹燈和巨屏的電子廣告牌，這是一座不夜的城市。
Mei Piao Di Zhu: American Chinese Landlord (Chinese Edition)
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