對於唐駿，我知之甚少。可能和大多數人一樣，隻是知道方舟子揭出了他的假學曆。
本來，唐駿是唐駿，中國是中國。中國從來就不少騙子。美國也不少，世界各國都不少。哪裏都有人想不勞而獲，甚至不勞而享盡人間榮華富貴。但是，美國的大騙子不少，沒有人因為美國出了大騙子，就專門寫篇文章，大罵美國的。
唐駿是不是騙子，他作為“騙子”，到底騙了些什麽，我也不甚了了。
有人就唐駿的事，在網上發帖子，說唐駿的成功，就是中國的失敗。 明說唐駿，實罵中國。
還有人跟著叫好。
於是，我就古狗了一下。察看了一下唐駿的簡曆。請大家也了解一下。自會公斷。
我的結論：唐駿奇而不怪，瑕不掩瑜。學曆是假的，經曆不是假的。任何人有這樣的經曆，不叫成功叫什麽？
我懷疑他的成功與他的假學曆有任何關係。我絕不是為唐駿辯護。隻是有人因為唐駿而信口岐黃，誣蔑中國，蔑視中國人的智力和自尊，才貼出這個帖子。
唐駿的成功，首先是在美國成功。有美國成功的基礎，才在中國成功的。唐駿的成功，是他自己努力的結果，是他自己的成功，也是他曾經為之服務的公司的成功。
如果他為中國的發展曾經做了什麽， 從這個意義上講，唐駿的成功，就像那些唐駿曾經工作過的公司一樣，也是中國的成功，下麵是唐駿的簡曆。
維基百科：1980年 畢業於江蘇省常州高級中學。
1980年 考入北京郵電學院，獲物理學學士學位。1985年 留學日本名古屋大學，在日本攻讀了五年的博士，但沒有拿到博士文憑。[2]。
1990年 赴美留學，其自傳中自稱獲加州理工學院計算機科學博士學位（但經質疑後，唐駿本人承認並不屬實）。[3]稱獲美國西太平洋大學博士學位。
1994年 進入微軟公司，擔任Windows NT開發部門的高級經理。1998年，唐駿獲得美國國籍[4]。
2001年 任微軟全球技術中心總經理。2002年3月26日 任微軟中國總裁[5]。
2004年2月3日 微軟宣布唐駿離任並獲榮譽稱號[6]，不久後出任盛大網絡總裁。2008年 加盟新華都集團，任集團總裁兼CEO。
2010年 旗下港澳資訊收購北京勝龍網和深圳千尋網絡，力爭兩年內上市。
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唐駿，職業經理人。1962年生於江蘇省常州市，原籍江蘇省泰興市。後放棄中國國籍，加入美國國籍。1984年畢業於北京郵電學院。
2010年唐駿被卷入假學曆事件，方舟子通過有力證據表明唐駿獲得的文憑學曆為美國野雞大學文憑，同時美國華人和網友也展開調查發現唐駿的履曆和個人經曆多處造假，輿論公眾對於唐駿的假文憑進行了激烈的討論，事後唐駿選擇沉默，唐駿事件給社會帶來深刻反思。坊間遂傳出其公司獨立董事要求其下台的聲音。而其諸多過往專利、學曆、涉嫌蘇州億元騙貸均遭民間廣泛關注！履曆簡表
1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力“鑽研”獲得留學日本的機會，在日本名古屋大學攻讀了五年的博士，但是，1990年為了去國際會議發表研究成果赴美，未歸滯留，因此也就未能在名古屋大學提交博士論文，沒有取得博士學位；（至2010年8月，擔任日本名古屋大學上海同窗會會長）[1]1990年，唐駿赴美攻讀博士，在美國PacificWestern大學（加州）進行輔導做了一些研究，最後拿到了PacificWestern大學的博士學位[1]；(至2010年7月，Pacific Western大學未獲得中華人民共和國教育部認證)
1994年，抱著“偷師學藝”的想法，唐駿放棄自己的“皮包公司”，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理；1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉”，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；
1998年，唐駿獲得美國國籍；2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；
2002年，唐駿出任微軟中國總裁；2004年，唐駿以微軟中國榮譽總裁身份從微軟辭職，並以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁。
2008年3月，轉任盛大網絡公司董事兼顧問。2008年4月3日，盛大網絡宣布，由於個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，並繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。
2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿正式加盟新華都集團，接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全麵負責新華都集團的日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及資本運作等的全麵工作。2008年12月，新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份，總裁唐駿同時兼任港澳資訊董事長，唐駿放言，港澳資訊將力爭三年內上市。
2009年9月9日，唐駿宣布以個人名義加盟金和軟件，並成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。2010年1月20日， 旗下港澳資訊收購北京勝龍網和深圳千尋網絡，力爭兩年內上市。
2010年1月25日，新華都旗下港澳資訊CEO唐駿以一貫的激情語調宣布，以總計約2500萬美元的總價成功收購了千尋網絡、聯遊網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司，這也是唐駿在幫助陳發樹拿下港澳資訊後對IT產業的第一次投資。2010年1月28日，新華都實業集團股份有限公司總裁唐駿宣布，斥資3200萬美元（約合人民幣2.18億元）入股上海奔騰電工有限公司。此次入股後，新華都占奔騰電工19.9%的股份，成為奔騰電工第二大股東，並承諾3年內將其推向資本市場。
2010年2月，2010年2月21日48歲的唐駿在接受海峽都市報記者采訪時表示，他將個人投資一個億，拍攝電影《你行我素》預計2010年10月開機[2]。2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，新華都集團以270億元資產排名第十位。
2010年7月，被卷入學曆造假門事件，方舟子指證唐駿學曆造假、專利造假，雙方展開口水大戰。在方舟子持續舉出大量有力實證後，唐駿於7月6以後開始沉默，不再發表任何言論，坊間遂傳出其公司獨立董事要求其下台的聲音。而其諸多過往專利、學曆、涉嫌蘇州億元騙貸均遭民間廣泛關注！
2010年12月10日，唐駿一口氣發了8條微博。在微博中表示“現在覺得更加像娛樂”、“我沒有錯，但錯在虛榮心”、“可笑的是把一切看成娛樂”。告別微軟
唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至了微軟中國區總裁。他所開創的中國業績可以說是非常的成功，這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮。但天有不測風雲，從摩托羅拉“空降”而來的陳永正，使躊躇滿誌的唐駿不知所措。當通過電話會議了解了真實情況——陳永正將成為他的頂頭上司時，他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好。但是，接下來的人事調整，使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園。
他說他可以叫出微軟中國一千多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但他最後還是選擇了離開，隻留下了一句飽含深情與熱淚的話語：“希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣”。他也是微軟總裁裏麵試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年裏，共麵試三千多員工，平均每天麵試一名員工，足以堪稱為“史上最牛”的總裁。三大戰役
前言唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，也是盛大業界老大地位的保證。
上市融資唐駿加入盛大之初，國內網遊業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的諳熟，盛大成為了第一家上市的中國網遊商。盡管麵對種種不利因素，盛大依然圈得過億美金，陳天橋的個人身價，也飛漲至50億人民幣。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業的發展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內已有9家上市網遊企業，而準備上市的加起來則有近20家。
唐駿的一大工作內容是遊說華爾街，向投資人解釋國內網遊行業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網遊行業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話，一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。收購新浪
2005年2月18日傍晚時分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重，陳天橋感覺到異常，問，唐總你今天怎麽了？ 唐駿說：“陳總，我們今晚動手吧。” 顯然，陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多，他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什麽意思。唐駿說：“我今天早上聽了新浪的財報電話會議，新浪的財報做得很差，不是一般的差。我覺得今後新浪再也不會出現像今天這麽差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌，所以我們今晚就動手，殺入股市，全麵買進新浪的股票吧。”
免費戰略盛大轉型做免費運營，據說是受了史玉柱的啟發，陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊，史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已，實際上盛大的免費戰略跟唐駿關係密切。
2005年9月，唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者，唐駿在屋裏問了不少關於私服以道具收費模式的問題，並且問盛大如果免費可不可行，據了解，大多私服都表示，盛大完全可以進行道具收費，因為所有私服都這樣運作。後來的事情大家都知道了，盛大開始免費戰略，並重拳打擊私服。任職期間的盛大
2004年5月13日 盛大網絡成功在納斯達克上市。2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz。
2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營。2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪。
2005年3月～2006年4月 盛大試推“盒子”。2006年2月15日 思科收購盛大股份，成第二大股東。
2007年7月 盛大推出“風雲計劃”等三大計劃。新的開始
中國最耀眼的職業經理人唐駿以坊間流傳的10億元轉會費投奔新東家新華都集團。2010年4月16日，新華都集團對外宣布，任命唐駿擔任公司首席執行官兼總裁。對此，唐駿表示：“我隻是希望給中國職業經理人樹立起標杆，推動中國職業經理人製度的完善。”自此，中國“明星”職業經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域後，毅然選擇了投入傳統行業的懷抱。唐駿新加盟的新華都集團，是福建省一家民營企業，旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅遊等數家公司，業務遍及旅遊、連鎖、礦產等領域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業將於2008年4月25日掛牌，新華都購物廣場也即將在A股上市，預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜誌評為2007年內地富豪榜第16名。2010年12月3日消息，有知情人士在微博透露上海聯遊營銷中心被集體裁員，人事正與員工麵談。同時新華都總裁唐駿將入住聯遊，聯遊CEO梁永倫將出局，隨後梁詠倫在其微博表示並未離職。
隨後唐駿爆出學曆造假門，市場一度認為聯遊上市將因此而推遲。但就在今年8月25日，在資本市場長袖善舞的新華都公司CEO兼總裁唐駿推動旗下網遊公司聯遊正式借殼上市，兌現其3個月內帶領聯遊登陸納斯達克創業板的諾言。但大華建設股價在衝擊1美元大關之後掉頭向下，並連創新低，上市僅數月的聯遊退市風險劇增。就此次大規模裁員一事，微博消息稱，上海聯遊內部員工透露，營銷中心被集體裁員，首先涉足的是運維、運營兩個部門，超過40名員工，其它部門也將被陸續通知。目前人事部門正在找相關員工一一麵談。同時對方表示聯遊內部有高層鬥爭，唐駿可能會強勢插入公司管理，聯遊CEO梁永倫或將離職，此外，公司戰略方麵也會發生調整，改成項目製。
同時該人士還透露此次裁員沒有任何征兆“一切都在被高層悄悄的安排當中”。此外，近一個月以來，聯遊網絡CEO梁詠倫已很少在聯遊內部出現，而唐駿在公司出現的身影卻徒然增多。隨後新浪遊戲與聯遊取得聯係試圖證實此消息，但得到的答複均為“不方便透露”。但就在今日下午，聯遊創始人梁詠倫在其微博給出了“與唐駿沒有事”和“我是聯遊創始人，這個人人都知道”的說法。
另有長期接觸聯遊內部高層的人士稱，聯遊此次人事地震，源於唐駿在周三給公司管理人員的一次會議，會上唐駿稱聯遊所有人必須要完全按照他的理念來做，就算全部開除也在所不惜。唐駿之所以如此急於爭權奪利控製聯遊，或與其遭受外部極大輿論壓力、急於展示自己有關。與此同時公司另一位創始人，公司副總裁和逆天項目製作人屠巍瀚極有可能在此次人事波動中離開，他於今天通過一封公開信向所有聯遊員工告別，信中提到：“聯遊對我的意義極為重大，我對聯遊的感情也是無人可以想象的，但是，在現在這個時候，我必須要做出或許我人生中不是最艱難，但也許最為重大的決定：我決定離開。”[3]
編輯本段職場之道1、性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。隻要性格好，搭配另外4個裏的隨便哪個都能成功。他對於好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。正如同老子說的，為學日益，為道日損，消除了那些束縛自己的地方，才能進步。挑剔別人，在意別人，就是老子說的應該“損”掉的事情。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上衝動的人性部分不斷讓位於精準的職業部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最後沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。看一個案例：唐駿的12小時工作製。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段認同你，說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。
2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什麽不願意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的曆程。3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。職業經理人和老板之間的關係，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什麽好處？溝通有什麽好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最後已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅幹決定”，一個餅幹裏麵有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。5、跟老板談薪水的潛規則。利益很重要，為什麽很多職業經理人最終選擇自己去創業？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什麽，對發展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎麽這樣？其實他心裏已經有一個秤了。創業要有自己的“殺手鐧”
如果唐駿自己不說，現場大部分聽眾並不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發奇想發明了一套卡拉OK記分係統。不過那套係統並沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創意還是吸引了多家公司注意，並以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創業的第一桶金，之後他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。唐駿以幽默的方式分享了自己當年創業的故事，實際上是想告訴很多人，創業的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手鐧”。“最近幾年，中國正流行一股創業浪潮。十個人當中有九個下海創業，還有一個是在做風投的。”唐駿並不認同這種風氣。
管理推行“一對一”簡單化很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機製和員工提升機製最有效。
“譬如新華都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關係就是一對一的關係，比如港澳資訊我是他的董事長，那麽港澳的總裁隻對我一個人負責，下麵的副總裁與我沒有任何直接的相關聯係。”唐駿認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。做人改變性格努力喜歡每個人
對於職業經理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人。“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心裏承受不了。”唐駿說，但是他強迫自己，去尋找對方有什麽優點，不斷把他的優點培養。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發現他的優點。
唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發現你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格，對於你未來職業的發展會起到非常良性的作用。
