心態,人生,品格,學習,自省,育人,工作 (zt)

       【心態篇】
　    問題就是機遇！
　　抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，
　　企業如此，人亦如此 !
　　負責任決不隻是出現問題後的勇於承擔，
　　它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執著追求！
　 　視野之於人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
　　一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，
　　唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞台！
　　
　　我們通常高估一月能做到的事情，
　　而低估一年能做成的事情
　　越是無法具體和量化的，
　　越說明了其管理的粗放和泛化！
　　知識 ≠ 能力，
　　知識是你所知道的，而能力是你能做到的
　　專業能力 ≠ 專業素養，
　　後者指個人品行、職業道德、涵養風度，
　　專業能力可以 4 年學會，而專業素養可能需要 10 年以上。
　　
　　　　 　　
　　【人生篇】
　　委屈、被誤解，你有，我也有，
　　我不會說：堅強點或者算了吧那樣的話，
　　我想說：憤怒和眼淚過後，
　　願你留下的還是昨日的快樂和執著，
　　因為你在麵對美好的生活。
　　生活教會我們的，
　　不僅僅是恨，而更多的是愛，
　　相互攙扶是人世間一道亮麗的風景線。
　　風險，就像我們文章中的逗號，
　　沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，
　　要敢於點它，還有善於點它。
　　幽默不是外國人的專利，
　　如果說坦白、直白是一把開鎖的鑰匙，
　　那麽幽默就是，
　　鑲嵌在匙柄上的一顆鑽石。
　　在人們心目中，數學老師是最公平的，
　　因為他在判斷一道題的正確與否時，
　　不僅看最終得數，
　　而且還要看每一個計算步驟，
　　生活中的對與錯往往時角度問題。
　　 　　
　　
　　【品格篇】
　　人品的品上下三個口，不是一個口，
　　人格的格去掉木字旁，是各人的各。
　　在與別人溝通之前，
　　你要做的第一件事，
　　是露出你淡淡的微笑，
　　有時候它要比你煞費苦心的揣摩對方有用得多。
　　有時候，
　　心悅誠服地誇獎別人或誇獎別人做的一件事，
　　的確是很難的，
　　尤其是對優秀的人來說，
　　正所謂英雄氣短啊。
　　勸勸你愛發牢騷的朋友，
　　別總是對他人做的事說三到四，
　　要嘛自己去做做看，
　　要嘛幫別人去做做。
　　總在一個地方摔跤的人別同情，
　　總在你後麵走的人不是忠誠，
　　總提反對意見的人未必有惡意，
　　總有小毛病的人可能事業有成。
　　好朋友就像 --
　　一幅美麗的畫讓人賞心悅目，
　　一曲悠揚的歌讓人白聽不厭，
　　一首動人的詩讓人陶醉其中。
　　自然界裏有萬物，
　　人格品性是千種，
　　待人接物會百變，
　　以誠相見要十分。
　　有誰聽故事隻想聽個頭？
　　看電影隻願看個尾？
　　沒有！評價、看待一個人，能不能掐頭去尾？
　　
　　
　　 　　
　　【學習篇】
　　公司裏最需要培訓的人恰恰是公司高管和部門主管們！
　　知識和智慧的力量，來源於交流與分享。
　　學習的真正驅動源自個人內心的渴求。
　　培訓是免費的，但它不是禮物，
　　你必須為此付出代價。
　　培訓並不一定要外出，
　　外出培訓的真正含義更像是一種得到尊重和認同的福利！
　　互聯網是公司送給大家最好的培訓機會。
　　培訓不是萬能的。
　　培訓效果的評估不是在培訓結束之時。
　　
　　
　　【自省篇】
　　人們隻會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
　　所有別人對你的方式都是你自己教的！
　　當你用手指著別人的時候，
　　千萬不要忘了，
　　還有三個指頭指著你自己。
　　質量是政策與文化的結果，
　　而不是程序與工具的產物。
　　高級管理層不僅是解決問題的關鍵，
　　而且通常就是造成問題的主因。
　　但凡與我們相關，就不要感到委屈。
　　如果你處理了許多事，
　　你的下屬沒有絲毫意見，
　　這隻說明你的下屬可能太懶惰，
　　或有可能是你太主觀霸道，
　　但決不是說明你一貫正確。
　　
　 　　
　　【育人篇】
　　隻有給下屬機會，
　　你才會有更大的機會。
　　評價一個主管的業績，
　　要看他（她）是否帶出了一隻無可厚非的團隊。
　　一個好的上司，
　　他下屬的能力應該和他相差無幾。
　　對於曆史，
　　要展望而不要回顧，
　　回顧隻會使人留戀曾經的輝煌，
　　而展望卻讓我們更清醒的審視自我。
　　攙扶不是一般意義上的支持和幫助，
　　更不是憐憫和同情，
　　而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，
　　拋開個人得失，源自內心的尊重，
　　不是你能彎下腰，而是你能否跪下去 !
　　告訴下屬 " 你錯了 " ，僅僅夠格做上司，
　　告訴下屬 " 錯在那裏 " ，隻是個一般上司，
　　告訴下屬 " 怎樣才對 " ，該是一個不錯的上司，
　　告訴下屬 " 將來怎樣去避免再錯 " ，他將是一個英明的上司。
　
　　 　　
　　【工作篇】
　　千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，
　　千萬不要以為規章製度或文件下發了，流程就理順了，
　　千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，
　　高層的 " 盯 " 加基層的 " 幹 " 其實就是最好的執行力。
　　釀成錯誤的因素隻有兩種：
　　缺乏知識和漫不經心。
　　忙碌並不值得同情，
　　如果沒有真正掌握工作方法和要領，
　　瞎忙似乎在所難免！
　　少說 " 如果 ……" 去設定前提條件，
　　多說 " 如何 ……" 致力於解決問題。
　　知道不等於做到，
　　千萬不要以為看到問題就是能力！
　　要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
　　好腦瓜子不如爛筆頭子，
　　它使你在上司麵前不再說 " 好像，似乎，不記得了 " 這樣尷尬的話，
　　而你的上司也最忌諱這樣說。
　　不要問你的上司這事怎麽辦，
　　最好告訴他你想怎麽辦。
　　
　　一個總結經驗的人，
　　與一個總結教訓的人賽跑，
　　你猜，誰會贏？
　　是創新讓我們贏得了今天，
　　也隻有創新才能帶領我們走向未來！
　　一個不聰明的人，對於未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；
　　一個聰明的人，對於將來要發生的事是能夠預先想到的；
　　而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去.