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林彪九條

(2014-04-19 20:25:19) 下一個

1936年12月,西安事變爆發,紅軍大學第一期畢業。楊成武回憶,即將奔赴前線,林彪找我談話,給我留下很深的印象。我過去當政委,還想幹老本行。但軍委經過全麵考慮,確定我當師長。林彪說毛主席要我和你談一次話,講一下怎樣當好師長的問題。談話時,羅瑞卿也在場,楊成武認真作了記錄。林彪講了九條,這也是他自己在戰爭中的體會。

一、要勤快。

不勤快的人辦不好事情,不能當好軍事指揮員。應該自己幹的事情一定要親自過目,親自動手。比如,應該上去看的山頭就要爬上去,應該了解的情況就要及時了解,應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶,軍事指揮員切忌懶,因為懶會帶來危險,帶來失敗。比方說,一個軍事指揮員,到了宿營地就進房子,搞水洗臉洗腳,搞雞蛋煮麵吃,吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大,在什麽位置,附近有幾個山頭,周圍有幾條道路,敵情怎麽樣,群眾條件怎麽樣,可能發生什麽情況,部隊到齊了沒有,哨位在什麽地方,發生緊急情況時的處置預案如何,都不過問,都不知道。這樣,如果半夜三更發生了情況,敵人來個突然襲擊,就沒有辦法了。到那種時候,即使平時很勇敢的指揮員,也會束手無策,隻好三十六計,跑為上計,結果,變成一個機會主義者。機會主義和打敗仗,常常是因為沒有思想準備,沒有組織準備,工作沒有做到家,懶的結果。因此,不論大小指揮員都要勤快,要不惜走路,不怕勞累,要多用腦子,要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前,不能貪閑,貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什麽事都要心中有底,“凡事預則立,不預則廢”。雷打不動的幹部,牛皮糖式的幹部,不管有多大本事,都不是好幹部。

二、要摸清上級的意圖。

對上級的意圖要真正理解,真正融會貫通,真正認識自己所受領的任務在戰役、戰鬥全局中的地位和作用。這樣,才能充分發揮自己的主觀能動性;才能打破框框,有敢於和善於在新情況中找到新辦法的創造性;才能有大勇,才能決心強、決心狠,敢於徹底勝利,有強烈的吞掉敵人的企圖和雄心。指揮員的勇敢,集中表現在殲敵決心的堅定頑強上麵。指揮員的大勇,建立在革命的最高自覺性和正確理解上級意圖的基礎上麵。

三、要調查研究。

對於敵情、地形、部隊的情況和社會情況,要經常做到心中有數。要天天摸,天天琢磨,不能間斷。這樣做,不能看作是重複,實際上這不是重複,而是不斷深化、不斷提高的過程,是取得正確認識的必不可少的手段。平時積累掌握的情況越多,越係統,在戰時,特別是在緊張複雜的情況下,就越沉著,越有辦法。急中生智的“智”,才有基礎。因此,調查研究工作要貫串在各項工作中,要貫串在每一次戰役、戰鬥的整個過程,反對打莽撞仗、糊塗仗,反對急性病,反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。特別是敵情,必須切實摸透。因為敵情是活的,敵人必然會極力隱蔽、偽裝他們的真實企圖和行動。要盡一切可能不間斷地偵察,查清敵人的部署和動向,看他扮演什麽角色?是主角還是配角?是主力還是非主力?是驕兵還是敗兵?能集中多大兵力向我們進攻和阻擋我們的進攻。查明敵主官的特性,看他慣用和擅長用什麽戰法,根據他當前的企圖判斷他可能采用什麽打法等等。隻要摸清了敵情、我情、地形的底,決心就快,就硬,就堅定。就不會被任何假象所迷惑,就不會被任何困難所嚇住。如果情況不清,就會猶豫不決,舉棋不定,坐失良機,或者勉強下了決心,一遇風吹草動,聽到畏難叫苦和不正確的建議,就容易動搖,可能一念之差,前功盡棄。

四、要有個活地圖。

指揮員和參謀必須熟悉地圖,要經常讀地圖。熟讀地圖可以產生見解,產生智慧,產生辦法,產生信心。讀的方法是把圖掛起來,搬個凳子坐下來,對著地圖看,從大的方向到活動地區,從地區全貌到每一地段的地形特點,從粗讀到細讀,逐塊逐塊地讀,用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮、村莊、道路標劃出來,邊讀,邊劃,等到地圖差不多快劃爛了,也就差不多把地圖背熟了,背出來了。在熟讀地圖的基礎上,要親自組織有關指揮員和參謀對作戰地區和戰場進行實地勘察,核正地圖,把戰場的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子裏去,做到閉上眼睛麵前就有一幅鮮明的戰場圖影,離開地圖也能指揮作戰。這樣,在你死我活、瞬息萬變的戰鬥情況下,可以比敵人來得快,爭取先機,先敵一著,掌握主動,穩操勝券。

五、要把各方麵的問題想夠想透。

每一次戰役、戰鬥的組織,要讓大家提出各種可能出現的問題,要讓大家來找答案,而且要從最壞的、最嚴重的情況來找答案。把所有提出來的問題都回答了,再沒有問題沒有回答的了,這樣,打起仗來才不會犯大錯誤,萬一犯了錯誤,也比較容易糾正。沒有得到答案的問題,不能因為想了很久想不出來就把它丟開,留下一個疙瘩。如果這樣,是很危險的,在緊要關頭,這個疙瘩很可能冒出來,就會使你們心中無數,措手不及。當然,在戰爭環境中,要考慮的問題很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整個戰役、戰鬥的過程,就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。有時腦子很疲勞,有的問題可能立即回答不了。這時,除了好好地和別人商量以外,就好好地睡一覺,睡好了,睡醒了,頭腦清醒了,再躺在床上好好想一想,就可能開竅,可能想通了,回答了,解決了。總之,對每一個問題不能含糊了事。問題回答完了,戰役、戰鬥的組織才算完成。

六、要及時下達決心。

在什麽樣的情況下可以下決心打呢?指揮員必須以最大努力組織戰役、戰鬥的準備工作,力求確有把握才動手,不打無把握之仗。但是任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件,不可能有百分之百的把握。一般說,有百分之七十左右的把握,就很不錯了,就要堅決地打,放手地打。不足的條件,要通過充分發揮人的因素的作用,依靠人民群眾的力量,充分發揮人民軍隊特有的政治上的優勢,充分發揮指戰員的智慧和英勇頑強的戰鬥作風來彌補,以主觀努力來創造條件,化冒險性為創造性,取得勝利。

七、要有一個很好的、很團結的班子。

領導班子思想認識要一致,行動要協調、合拍,要雷厲風行,要有革命英雄主義的氣概。都要勤快,都千方百計地辦好事情,完成任務。不互相扯皮,不互相幹擾,不抱旁觀者的態度。如果領導班子不好,人多不但無用,反而有害。   

八、要有一個很好的戰鬥作風。

有好的戰鬥作風的部隊才能打好仗,打勝仗。好的戰鬥作風首先是不叫苦,搶著去擔負最艱巨的任務,英勇頑強,不怕犧牲,猛打猛衝猛追。特別是要勇於窮追。因為把敵人打垮以後,追擊是解決戰鬥、擴大戰果、徹底殲滅敵人最關鍵的一招。在追擊時,要跑步追,快步追,走不動的扶著拐棍追,就是爬、滾,也要往前追,隻有抓住敵人,才能吃掉敵人。好的戰鬥作風要靠平時養成,要靠實際鍛煉,要在緊張、殘酷的戰鬥中才能鍛煉出來。不敢打硬仗、惡仗的部隊,讓他打幾次就打出來了,因為已經見識過硬仗、惡仗的場麵,有了體會,有了經驗,知道怎麽打了,百煉成鋼就是這個道理。做工作也要有好的作風,說了就要做,說到那裏做到那裏,要做得幹脆利索,要一竿子插到底,一點不含糊,不做好不撒手。好的作風的養成,關鍵在於幹部。強將手下無弱兵,幹部的作風怎麽樣,部隊的作風就會怎麽樣。因此,首先要抓好幹部,要幹部做出樣子,影響帶動部隊。隻要幹部作風好,指揮好戰鬥,多打勝仗,即使是新建的部隊或者原來基礎較弱的部隊,也會很快打出好作風來,像鐵錘一樣,砸到那裏,那裏就碎。

九、要重視政治,親自做政治工作。

部隊戰鬥力的提高要靠平時堅強的黨的領導、堅強的政治工作。連隊的支部一定要建設好,支部的工作要做活,就是要把所有黨團員的革命勁頭鼓得足足的,充分發揮他們的模範作用、帶頭作用,通過他們把全連帶動起來,通過他們去做政治工作,提高全體指戰員的階級覺悟。有了堅強的黨支部的領導,有了堅強的政治工作,就可以做到一呼百應,爭先恐後,不怕犧牲,前赴後繼。戰術、技術也要練好,特別是技術,如果槍打不準,戰場上就不能消滅敵人,就不能解決戰鬥。因此,軍事訓練不能馬虎,黨政工作要領導好訓練。藝高人膽大,膽大藝更高,部隊有了高度的無產階級覺悟,有了好的戰鬥作風,再加上過硬的作戰本領,就如虎添翼,就可以無敵於天下。

紅軍到了陝北後,在林彪等熱心倡議下,1936年毛澤東會同周恩來、彭德懷簽署了一份公告,宣布建立"西北抗日紅軍大學"(簡稱“抗大”)。毛澤東親自擔任政治委員,同時任命林彪為校長(1936.7-1937.8),當時林彪年僅28歲。

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