工資收入與永續收入

工資收入與永續收入

 

 

工資收入分為3個方麵。在探討問題之前，先複習一下中學知識。

 

工資（salary，wage），是工錢的一種類型，即員工的薪資，是固定工作關係裏的員工所得的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬，是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。

 

傭金（commission），白領、商人、經紀人等介紹生意所取得的一次性酬金，這是工資之外的一份收入。傭金大多由賣方付給，也有由買賣雙方分別付給的。所付傭金的數額依商品的性質和貨值多少而定，也有些地方是約定俗成的，形成了慣例。

 

獎金（bonus），是一種工資形式，其作用是對與生產或工作直接相關的超額勞動給予報酬。獎金是對勞動者在創造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的物質或現金補償。

 

工資、傭金、獎金，這三者都可以是現金或物質，但當今物流的發達，使得現金成為絕大多數工薪階層的首選。如果退休了，工資收入就沒有了。這個就不是永續收入。

 

在商品社會，現金的來源，除了遺產、投資、彩票、博彩等之外，主要就是工資、傭金、獎金了。但隨著商品經濟的發展，工薪階層的人們越來越覺得打工的生活，有太多的限製，太多的不滿，而且退休之後的醫保、養老金、退休金等等，都是不夠用的。除非能夠做到上層的白領，普通打工，實在不劃算！

 

於是，人們開始做自己的生意，尋找適合自己的賺錢生意，也就是自己做老板，自己說了算，自己給自己打工。過去幾千年的傳統賺錢模式有兩種，一個就是前麵說的打工，另一個就是銷售或服務，自己做老板。這兩種賺錢模式，無論在過去還是現在，也無論是中國還是外國，都是合法的，都是受到法律保護的。

 

自己做老板，開店賺錢，其實就是個人的單打獨鬥，存在很大的風險，比如資金、商品、商店、市場、管理等等。為了規避這些風險（包括係統性風險和結構性風險），就出現了會員製的聯合企業，目的就是為了避免因上述風險帶來的各類問題而倒閉。這在當今法製最完善的歐美國家，也是合法的，也是受到法律保護的。

 

會員製的聯合企業，也叫會員製營銷（Affiliate Marketing），又稱“俱樂部營銷（Club Marketing）”，是指企業以某項利益或服務為主題，將用戶組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。

 

會員製營銷由亞馬遜（Amazon）公司首創。因為Amazon.com於1996年7月發起了一個“聯合”行動，其基本形式是這樣的：一個網站注冊為Amazon的會員（加入會員程序），然後在自己的網站放置各類產品或標誌廣告的鏈接，以及亞馬遜提供的商品搜索功能，當該網站的訪問者點擊這些鏈接進入Amazon網站並購買某些商品之後，根據銷售額的多少，Amazon會付給這些網站一定比例的傭金。從此，這種網絡營銷方式開始廣為流行並吸引了大量網站參與--這個計劃被稱為“會員製營銷”。

 

有些人把“會員製營銷”與非法傳銷劃等號，那是極大的誤解與不懂。“會員製營銷”是創收的捷徑之一，因為公司的發展是依靠會員投入的廣告與服務，而會員則通過會員製與公司管理而獲得傭金和獎金，而不是臨時性工資。以下十條標準有助於對該種行銷方式做出正確的理解與評估。

 

http://wiki.mbalib.com/wiki/會員製營銷

 

如果說互聯網是通過電纜或電話線將所有的電腦連接起來，因而實現了資源共享和物理距離的縮短，那麽，會員製計劃則是通過利益關係和電腦程序將無數個網站連接起來，將商家的分銷渠道擴展到地球的各個角落，加上會員製的團購優勢而形成的價格優勢，同時為會員網站提供了一個簡易的賺錢途徑。

 

會員製營銷最主要的優點是為企業培養眾多忠實的顧客，建立起一個長期穩定的市場，提高企業的競爭力。隨著網絡時代的到來，建立在“會員製營銷”基礎上的“網絡營銷（Internet Marketing）”，完全放棄了實體店，實際上就是利用互聯網建立起來的無牆連鎖網店，加上一對一服務、忠實顧客與統一管理模式，就給會員製的會員帶來永續收入，而不是一份臨時性打工的工資收入。這種會員製的會員，實際上就是自己做老板，自己開網店，已經不是普通意義上的會員製營銷了。

 

有人會認為工資收入是合法的，永續收入是非法的嗎？

 

有人會認為給他人打工受法律保護，永續收入不受法律保護嗎？

 

有人會認為給他人打工是開開心心受剝削，自己做老板是提心吊膽賺取永續收入嗎？

 

 

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