人生·工作的結果＝思維方式×熱情×能力_
_ ——稻盛和夫_
文 / 吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）
在亞洲各種族中，以“蕞爾小島”立國的日本，具有最極端的民族個性。
因資源匱乏，他們崇尚極簡主義，但凡有縫隙般的機會，便傾身而上，絕不惜力。同時，因地震海嘯頻發，他們對人生充滿了幻滅感，如櫻花驟開旋謝，所有的意義都在瞬間而已。
這種精神氣質投入到商業文明的烈焰中，便是極致和偏執的雙重綻放。明治維新開始後，受了大唐上千年“文化恩賜”的日本人“脫亞入歐”絕不猶豫，而二戰潰敗後，又迅速低頭咬牙拚命，僅二十餘年後，便卷土重來。
從 1964 年東京奧運會到 1990 年，是當代日本的黃金二十年。日本經濟總量超過德國，躍居世界第二。在電子製造業，日本公司對美國公司發動了全方位的致命挑戰，宛如一場新的太平洋戰爭。
本書所推薦的安迪·格魯夫和郭士納的書作，都是美日對決的真實記錄。與此同時，一代具有鮮明風格的日本企業家集體出現，他們在企業文化、治理製度和競爭策略上都獨步天下，構成了一道極具東方特質的風景線。
有好事者，把這一代企業家中最傑出的四位，合稱為“經營四聖”，他們是鬆下公司的鬆下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫。其中，稻盛和夫（1932-）年紀最輕，迄今仍活躍於商界。
與鬆下等其他三位不同的是， 稻盛和夫白手起家，獨立創建過兩家進入了世界 500 強的公司，更在暮年把第三家世界 500 強企業——日本航空拉出了巨虧的泥潭 ，這個記錄舉世四望，恐怕無人可破。
稻盛和夫自稱是一個鄉巴佬。他出生在海島，畢業於一所鄉村大學，講話有著濃重的地方口音，在注重門閥出身的日本，是一個很容易被邊緣化的“鳳凰男”。
1959 年，27 歲的稻盛和夫以借來的 500 萬日元創建京瓷，28 位員工中有 20 位是初中畢業生。便是帶著這群極為平凡的普通人，京瓷成長為一家以精密陶瓷技術為核心的高科技材料公司。
在經營管理上，稻盛和夫崇尚“天人合一”的企業哲學，他常常自問，“作為人，何謂正確”，通過對這一審問的反省，以利他之心，由己推人。
與強調科層管理的西方管理思想不同，稻盛和夫認為“現場有神靈”“答案永遠在現場”，所以， 隻有把決策權交予“現場”的每一個員工，才可能激發生產的積極性。
京瓷以三個人為最小的作業單元，讓其自行製定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這一做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫稱之為“阿米巴工作法”。
阿米巴 (Amoeba) 在拉丁語中是單個原生體的意思，是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體，它能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所麵臨的生存環境。
阿米巴模式是日本式精益管理的一種極致狀態，是價值觀一致前提下的充分授權。最近十餘年，因信息管理工具的普及，任何一個微小的管理顆粒度都能夠被即時的量化考核，因此這一模式在製造業和服務業突然爆紅。
此外，阿米巴模式還被互聯網公司廣泛采用，以柔軟容錯的去中心化組織形態，應對不確定性的隨時挑戰。
1984 年，日本進行通信改革，允許民營企業參與通信產業。當時，國營企業 NTT 壟斷這一產業已一百餘年，日本的大企業都按兵不動，不敢舉手響應。作為門外漢的稻盛和夫起而行之，以“動機至善，私心了無”為哲學，創辦 DDI 公司。後來，這家公司合並了豐田旗下的兩家通信公司，組成 KDDI，僅以十年時間，便成為日本第二大電信企業，闖入了世界 500 強。
KDDI 公司成立 記者發布會現場
2010 年，國營企業日本航空陷入巨虧困境，在日本政府的征召下，78 歲的稻盛和夫披掛上陣，出任日航新會長。通過充分授權、降本增效和大規模的資產剝離，日航竟在短短的兩年時間裏，便扭虧為盈，創下令人瞠目的奇跡。
稻盛和夫自認是一個愚鈍之人，讀中學、大學的時候，考試常常不及格，進入職場，也沒有在大公司曆練熏陶。他的成功僅憑兩點——無比的勤勉和“敬天愛人”的信念。
早在 1983 年，稻盛和夫就創辦了公益性質的“盛和墅”，以布道之心傳播自己的企業哲學，他曾在 15 年內創下演講 400 場次的記錄。“盛和墅”極盛時，有 1.4 萬名企業家學員，在全球十多個國家有 58 個分墅，其中，中國部是最大的海外分墅。
《活法》一書出版於 2004 年。在那個時間點，日本陷入“失去的年代”，公司缺乏活力，社會罹患少子病，一種壓抑的空氣彌漫於整個國家。在稻盛和夫看來，這仍然是一個“隻要肯努力，什麽都能得到，什麽都能做成”的時代，但是，人們卻消極悲觀。因此，首要解決的問題，正是要回答：“人為什麽要活著。”
彼時，稻盛和夫已皈依佛門，並把自己在京瓷和 KDDI 的股份俱轉贈予員工。他的這本書幾乎沒有管理學的名詞或公式，也沒有引用或自創管理理論、戰略模型，倒像是一部悟道者自言自語的隨想文字，其中充滿了勵誌的文字和故事，讀來毫不費力。
活法二字，可以分開來解讀： 什麽是活著，到底有沒有現世法。
他在書中講了一則故事。
修行僧問長老：“天堂與地獄，有什麽區別？”
長老答：“其實看上去也沒有什麽區別，從外觀看可能是一模一樣的，唯一一點不同的，就是住在那裏的人的心。”
這個對話中，蘊含了稻盛和夫全部的哲學起點：要經營好企業，我們內心一定要具備“為世人為社會”盡力的美好的意識。
2019 年底，87 歲的稻盛和夫做出了一個令所有人大吃一驚的決定，他宣布解散正紅紅火火的“盛和墅”。他不願意在自己的身後讓這個機構成為販賣成功學的“容器”。
斯人從貧賤中走來，得無窮榮耀與功業，生前即被封聖，最終散盡錢財，親拆“神壇”。他的書算不得深奧，卻如清風過竹林，在不著痕跡間，拂人麵、磬人心。
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