專訪郎鹹平：救中國經濟從救企業開始

專訪郎鹹平：救中國經濟從救企業開始

紀碩鳴

要在香港采訪郎鹹平變得不容易了，他基本不接受香港媒體的采訪。這位香港中文大學金融學教授的經濟視角，一直掃瞄中國大陸，從國有企業改革的爭議，到揭露中國官場腐敗、規範中國資本市場，不同時期的不同話題，在郎鹹平的演講、撰文描述下，都不時在中國的經濟學界、市場領域引起震蕩，時不時挑起經濟領域的戰火。

如今，中國經濟火燒眉毛，出現了最為令人擔憂的‘滯漲’，經濟增長下滑，通脹不止，國家領導四處調查，經濟學家們都在為穩定中國經濟‘開良方’。郎鹹平反倒顯得平靜，接受亞洲周刊訪問，他笑嗬嗬地表示，這些現象，他去年就作出預測，通過媒體和演講不斷呼籲：要重視中國二元經濟過冷過熱的情況同時出現，並撰文寫下《中國經濟的八大危險》，從八個方麵闡述中國經濟將進入寒冷的冬天，他的文章上網，引起一陣轟動，卻沒有引起重視。

今年初，廣州《南方人物周刊》以此話題專訪郎鹹平，在引述了郎鹹平的觀點後，報道指：‘如果郎鹹平是對，其他人都錯，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯了藥，還是個“雪上加霜、落井下石”的毒藥。’郎鹹平特別把這段話抄下來，他要等待結果。如今，拿出這段話來，郎鹹平略為有些得意地說：‘現在充分證明，我是對的，全中國似乎就是我對。’上個月在佛山演講，南方報業集團一位編委主持演講時說，郎鹹平的話我們都沒有聽，我們都不太相信，終於嚐到苦果了。

郎鹹平卻說他不苦，到處有人請他去演講，關注的是宏觀調控變局之下的企業突圍之道。郎鹹平表示：‘我的演講都這麽轟動，因為大家理解我真為國家這一番苦心。粉飾太平的人，會讓政府和社會付出沉重的代價。’但他表示：‘對整個宏觀經濟失望，對中國發展有一種無力感。’郎鹹平因此開玩笑說，從零九年開始，不想、也不敢再預測中國經濟了，‘我不想做教授了，要去做明星，人生最大的目標也改了，過去是學而優則仕，要幫助政府，現在希望明年上春晚，取代趙本山’。他更表示，這一步，就從救企業開始，能救多少企業，不僅是對社會的貢獻，也是通向‘春晚’的路。

在過去北京一輪又一輪的宏觀調控中，郎鹹平不斷發表談話，他認為，前二年的股市、樓市泡沫，是製造業的回光反照。他指出，中國的二元經濟，絕不像政府所說，是過熱，而是過熱和過冷同時出現。地方政府推動拉動GDP工程有關的產業是過熱的，如地產、鋼鐵、水泥、政績工程、形象工程等，以及為他們融資的銀行。但製造業是絕對過冷的，企業經營困難重重。

過熱部門帶動中國經濟的十餘年增長，但這樣的發展是畸形的，是以固定資產投資為主，由二元經濟中的過熱部門拉動。郎鹹平指出，中國的GDP中超過一半是固定資產投資，這個數額是西方的二倍，而消費僅占百分之三十五，是西方的一半。‘因為我們自己的消費能力低下，消化不了，這種畸形經濟帶來的結果就是大量出口，大量外匯結累，造成人民幣不斷升值。’

在這樣的背景下，政府又不適當的推出新的勞動合同法。郎鹹平認為，勞動合同法的意義是巨大的，全社會都會支持的，但要請問的是，這個勞動合同法推出前，有沒有做過廣泛的認證，有沒有做過有效的試點？結果是進一步打擊了二元經濟過冷的製造業。

更致命的是錯誤的宏觀調控。郎鹹平認為，因為宏觀調控的結果，使得過冷的製造業更沒有辦法幹下去了，‘提高利率，又提高銀行準備金率，按照原先的說法所謂過熱的現象是流動性過剩，其實根本不是，而是這麽多因素，加上宏觀調控的緊縮政策，製造企業都不想做了，把大量的資金從過冷部門打入過熱部門，去炒樓炒股了。炒樓炒股現象，不是流動性過剩，而是大量資金從製造業轉過來的，樓市和股市泡沫的本質問題，是製造業不斷衰退的結果。’郎鹹平的這番言論曾經被認為危言聳聽。

不過，持續惡化的現象卻在作出證實。到七月底為止，浙江、廣東相繼有大量的企業倒閉，郎鹹平指出，如果不能針對這些情況來解決問題，到年底，這個數字增加到百分之五十的話，結果對中國是多麽大的衝擊。‘原因是因為我們喜歡粉飾太平，這種粉飾太平、取悅領導的慣性，讓政府及社會付出沉重的代價。’

中國的製造業為什麽如此經不起風浪？匯率上升、勞動合同法推出、宏觀調控的影響、內有成本上升等等都是外來原因。但郎鹹平認為，還有更重要的內在原因，在整條企業的產業鏈中，中國企業處於加工製造業最底層的粗放型製造，是極低價值的。郎鹹平舉例表示，廣東省製造的芭比娃娃，出廠價是一美元，到美國終端沃爾瑪超市的售價是九點九九美元，其中的九美元價值是美國所掌控的大物流環境所創造的，包括：產品設計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發經營及終端零售等。這些行業才是真正的製造業大國，整條產業鏈由七大塊組成，他們掌控了其中六塊，把一塊分給了中國。

中國隻要辛辛苦苦創造出一萬美元的產值，就同時替美國創造了九萬美元。郎鹹平指出：‘中國越製造，美國越富裕，這就是新形態的國際分工。’處在產業鏈最低端的中國企業，也是價值鏈的底端，難以承受衝擊。困境麵前的唯一出路就是自行了斷。

郎鹹平以紡織行業為例，從‘六加一’整個流程走完，廣東要用一百八十天的時間，而全世界最快速的是西班牙的zara，十二天就走完了。一件衣服，十二天的倉儲和一百八十天的倉儲之間，可以節省百分之九十的倉儲費用。郎鹹平強調，現代化的管理模式是通過高效管理整合產業鏈，達到減少成本的目的，而不像中國企業隻懂得克扣勞工的工資。‘粗放型的製造業是浪費資源、破壞環境、剝削勞工。前幾年如能按我講的模式去調整，就不會遭遇今年的困局。或者損害不會來得如此之快，如此之大。現在快得無法承受，我批評的餘音未落，還在被嘲笑之中，浪潮就來了。’

麵對這個現狀，增加融資、恢複出口退稅、降低稅率等，郎鹹平認為都不能從根本解決問題。郎鹹平強調，在二元經濟中，過熱部分中會帶來通貨膨脹，但過冷的部門依然有通貨膨脹。以養豬為例，它是過冷的部門，大家都不想養豬，去過熱的部門炒股炒樓去了。可危機來了，投資銀行高盛進入這個行業，其實它不是要養豬，而是要掌控整個養豬的產業鏈。郎鹹平提請中央注意，高盛這個做法很高明，‘掌控整條產業鏈是我國企業未來的必經之路。你不理解，不能取得先機，你將在國際競爭中失敗’。

郎鹹平建議，企業的出路要從‘一’發展到‘六’，而且要高效整合，當中國企業重新找到新路，中國經濟才會重新走上高速發展之路。