北京柳傳誌
30年來，在中國財富流轉史上，至少有6個城市的6個高大的財富豐碑矗立在我們麵前，足以讓未來者們看清這樣一個事實，財富最終會流轉到什麽樣的人手中？
6座城，6個人。
北京柳傳誌
全球的希望是在新興市場，而滬深股市在新興市場裏又占有很大的分量……
柳傳誌是一個傳奇。柳傳誌40歲開始創業，用20年時間實現了一個成功企業家的創業傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在於他領導聯想由一家小公司成長為中國最大的跨國企業集團，更重要的是，他的傳奇故事對許多立誌創業的青年人來說，是一種激勵。讓創業青年都可以懷有這樣的夢想——如果我足夠地努力，也可以像柳傳誌那樣成功。
在聯想的發展過程中，柳傳誌的烙印是永遠不可磨滅的。可以這樣說，如果沒有像柳傳誌這樣的人，不可能有聯想的今天。聯想創立於上個世紀80年代，當時的中國正值改革開放初期，雖有很好的曆史機遇，但社會的觀念尚不如今天如此開放。柳傳誌在年進不惑開始自己的創業，把自己的命運跟聯想捆在一起。聯想的事業，伴隨著計算機在中國的發展而發展，隨著柳傳誌的商業成熟而成熟，幾乎代表了中國製造業的發展曆程。
上海 史玉柱
上海 史玉柱
史玉柱，中國民營企業的活化石。在2007胡潤百富榜中，史玉柱以280億元的個人財富位居第15位，這是史玉柱臥薪嚐膽數年後再度出現在超級富豪的行列，12年前，他曾被《福布斯》列為大陸富豪第8位。但僅僅一年之後，史玉柱在斥資修建的巨人大廈就資金告急，1997年初巨人大廈未按期完工，購樓花者天天上門要求退款，巨人財務危機被媒體密集報道，負債2.5億的史玉柱就此突然消失。
此後史玉柱臥薪嚐膽，十年磨一劍，先靠腦白金站穩腳根，最後把保健品的運作模式克隆到網絡遊戲領域，從而一洗當年三大戰役全軍覆沒的敗跡，再次登上富豪榜。這期間，史玉柱還做了一件具有象征意義的事情，他在2001年2月6日的《解放日報》第4版上做了一個特別的廣告，標題是兩個20多厘米見方的大字“感謝”。廣告的內容是：“十年前，巨人創造過輝煌；四年前，巨人跌入低穀；新世紀，巨人從上海複出；感謝上海優良的投資環境、良好的政策環境；感謝上海人民的厚愛。史玉柱真的重新站起來了。”
深圳 王石
深圳 王石
他被稱為“深圳名片”，在長達20年的時間裏，王石的名字就幾乎等同於萬科這家全國最具知名度的房地產公司。在中國房地產界，王石和萬科就像是一個榜樣，一個神話。從2000年開始，他逐漸廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和年度經濟年度人物，王石的名聲迅速超越房地產界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。從那以後，五年過去了，這位“房地產行業的領軍人物”已經成為媒體上的魅力明星，每年都有新的廣告代言。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他是成功登頂過七大洲最高峰的四個華人之一。他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏，他一身名人風範，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。更為重要的是，隨著財富積累速度的越來越快，房地產企業家成為最閃亮的龐大星群，在他之後，你可以看到聰明的馮侖、狡黠的潘石屹，還有經常招來眾怒的任誌強。
呼和浩特 牛根生
呼和浩特 牛根生
牛根生從未上過富豪榜，卻在2007年胡潤慈善榜上名列第三，以價值約6.5億元的股票捐贈緊追85歲的餘彭年和捐資10億元的朱孟依。在中國民營企業家中，他是閃耀著異彩的另類人物，也是在其個人奮鬥中最接近企業家終極精神和使命感的探索者。
1998年，牛根生被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁職務，遭遇了人到中年重新起步的大轉折。從伊利集團離職後，牛根生曾經到呼和浩特人才市場去應聘，招聘單位的人一聽他的年齡就告訴他，“對不起，你這樣的年齡在我們公司是屬於安排下崗的。”1999年，牛根生賣掉他和妻子的伊利股票創立了蒙牛，立誌“再造一個伊利”，到了2004年，蒙牛在香港上市，成功募集13.74億港元，此後蒙牛的發展更是一發不可收拾，創造了中國民營企業超速發展的神話，從1999年創立到，僅僅8年時間，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第二位。從2005年1月12日，牛根生捐出自己與家人的全部股份(約占蒙牛股份的10%)，創立“老牛專項基金”，如今，牛根生已完成過戶手續的股份價值6.5億元。
廣州 楊國強
廣州 楊國強
楊國強的財富傳奇來自於中國房地產業的極速膨脹。17歲前，他沒有穿過鞋，也沒有新衣服，為省7分錢的飯錢，中午放學還要走一個小時回家裏吃；多年以後，頭頂微禿、刀眉稀疏的他依然保持著農民的生活習性，不愛穿西裝，開會喜歡脫掉鞋襪，盤腿而坐。在碧桂園成功上市後，當日即報收7.27港元，大漲35%，以160億股總股本計，碧桂園資產總市值達1163.2億港元，成為內地第一大地產股。即使在當時，對於大部分的中國人來說，幾乎就從來沒有聽說過碧桂園這個名字。
楊國強曾這樣給碧桂園定義：大規模、快速生產、價廉物美的房屋工廠。這一模式的經典之作，是2001年發展的碧桂園鳳凰城。該項目圈地1萬畝，從設計、規劃、建築施工到裝飾、物業管理都是碧桂園自己負責，實施高度縱向一體化。當時70棟樓同時起建，幾百台吊車同時操作，最終以每平方米3000多元的均價推出自帶花園的洋房，甚至比同一地段的毛坯房還便宜。據稱創下一分鍾賣出一棟豪華別墅的驚人紀錄，“像賣白菜一樣賣別墅”。
大規模的思路，使碧桂園成為了中國最大的“地主”。2007年9月，國務院發展研究中心發布的《中國房地產企業競爭力研究報告》認為，“2007年7月末，碧桂園總土地儲備量已達到驚人的4500萬平方米，超過土地儲備量第二的房地產企業近一倍。”再度引發大眾爭議。
杭州 馬雲
杭州 馬雲
2007年10月20日，香港聯交所因為一家內地互聯網公司的到來變得異常忙亂。在早間交易的前15分鍾，由於買賣活躍，香港多家網上銀行、券商、港交所的交易係統因用戶堵塞而出現慢機現象，港交所隨即宣布，未來將斥資4.5億港元改造交易係統，以避免此類現象再次發生。當天下午，這家公司的承銷商宣布行權超額配售1.137億股——將融資額從15億美元躍升到17億美元，這一數字僅次於Google在2003年的19億美元融資。
一夜之間，“阿裏巴巴”公司就直接晉升到全球互聯網企業前6名。而在8年前，它僅僅是一家由18個人用50萬元創辦於杭州的小公司。上市後，大學英文教師出身的馬雲和他的這個團隊的身價徹底改變。以發行價12港元計，阿裏巴巴4900名員工持有阿裏巴巴4.435億股，市值共計53.22億港元，有將近1000名員工將成為擁有超過100萬港元身家的富翁。一家財經媒體事後評論說，“一個中國規模最大的富人幫由此誕生”。
