PIA PM 5個優點之2-規模優勢
在這麽短的時間裏麵,PIA (The Property Investors Alliance)可以成為澳洲規模最大的出租管理公司。為什麽?
有人問:“這個公司肯定了不起,一定很專業,你的規模是怎麽來的?與傳統中介公司之間的差異在哪裏?”
第一,Sydney PM 的人員流失和跳槽率是較高的。PIA一年大概要投資100多萬去培養新的PM(Property Manager),他們的收入,一年也要將近5萬塊錢,這樣每年20個人的後備軍確保解決這個問題,所以我們有足夠的人才儲備。
第二,PIA PM分工的優化,Sydney RE行業的服務質量要提高,效率要提高,唯一的方法是什麽?分工。你隻有300套房子,你找一個PM,這個人要做PM,又要做leasing,招攬租客。這倆個工作裏麵,其實要求的人才是不一樣的,但是在傳統中介公司裏麵,你沒辦法。
那麽PIA做到更詳細的分工,有leasing Agent (專門招攬租客),有PM(專注與物業管理)。
第三,PIA尋找租客的優勢。一般local中介公司在一個區可能隻有一兩套房。一個周末這一段時間隻能開放一套房子,老板又不敢雇很多的人,這就是一個跨部門協調管理的事。
那麽周末隻好安排一個inspection,對不對?所以這個周末的時候,這套房隻能安排從20分鍾到現在有的隻有15分鍾,就是點到為止,
相反的是,PIA在這個地區有很多的房子,有100,200套。PIA的leasing agent有專人負責這個區的出租,就可以隨叫隨到,以最短時間租出去。
這個業主,就少空置一周,甚至一,倆個月。這意味著多少錢?
第四:維修的服務質量和價格上的優勢。基於PIA有6000多套房產在出租,維修公司就會既要保證服務質量,又要收費合理。這樣的話,PIA就有更多的job orders發給他們。通過同行同業間的競爭,服務質量和價格也會越來越合理。
在每個行業裏,規模越大的公司將有越大的市場占有率。
|