一個最讓我不理解又理解的人

作者：以安

我認識他有很多年了，他是一個有錢的普通人，他喜歡掙錢、喜歡省錢、又喜歡送錢，在我周圍認識的人當中，他是最讓我不理解和理解之人。

掙錢

他是家中六個姊妹中的老幺，俗話說，皇帝愛長子，百姓愛幺兒。他一出生就得到了父母的寵愛，從此，養成了想幹啥就幹啥的習慣，是家中最自由散漫的人。

到了讀書的年齡，他進入了小學，但他總是班裏最坐不住的那個學生，天生就不愛讀書，上課時不專心聽講，隻要窗外有什麽動靜，什麽聲音，他就把注意力轉移到窗外。他不是什麽多動症，也不是什麽智商有問題的孩子，恰恰相反，他是家裏幾個孩子中最聰明最活躍的一個，雖然年齡最小，但出鬼點子最多。

從幾歲開始，他對錢就有一種特別的偏愛，就開始琢磨要如何“掙”到錢。媽媽信宗教，每次參加宗教活動喜歡帶著他（其他的孩子叫不動，不願意去，可是他表現很乖巧，願意跟著媽媽去）。媽媽去參加活動會帶一些貢品，糖果、點心、水果什麽的，他就從媽媽的貢品中拿出一兩個，說自己想吃，媽媽寵愛他，每次讓他多拿一點。其實，他拿了貢品不是自己吃，而是跟其他小朋友換錢，然後把錢存起來。

從小學高年級開始，他把自己“掙來的錢”去批發市場買學習用品，然後，拿到學校偷偷賣給同學，一點一點積累，很快他有了自己的“小金庫”。

進入初中，他掙錢的方式越來越多了，除了從媽媽那裏掙錢和向同學賣東西之外，他開始晚上到小巷子裏擺小地攤，一塊一塊錢的掙，錢越掙越多。

初中畢業後，他向家人宣布，不想讀高中了，希望找份工作掙錢。當時父母堅決不同意，家裏雖然不算富裕，但平民的生活還過得去，不需要他打工掙錢補貼家用，從來也沒有指望過要他拿錢出來支援家裏的開銷，父母希望他再怎麽著也得讀完高中，以後上不上大學就不管了。

從小被寵愛，他才不把父母的希望放在眼裏，到了報名考高中的時候，他放棄了。最後，父母沒有辦法，隻好依了他。一個連高中文憑都沒有的人，在社會上打工隻能做一些雜工，或者苦力工，掙的錢也不多。混了幾年之後，他沒有掙到自己期望掙到的大錢。於是，他開始動腦筋想其他的辦法。那時，一波出國潮開始興起，有出國留學的，也有出國當勞工的，於是，他向父母表示，他要想辦法出國打工。

他的父親有位好友當時在美國亞特蘭大做工程師，父親請求朋友幫忙，最後，也不知道他是怎樣拿到了美國簽證，十九歲的他居然真的去了美國投奔那位叔叔。他在亞特蘭大待了兩三年，又一個人去了紐約，他在紐約的一家餐館學做廚師。由於他媽媽非常會做菜，廚藝很棒，他從小喜歡跟著媽媽在廚房裏轉，一邊幫媽媽幹雜活，一邊吃東西，耳濡目染，他學到了一些做菜的要領，餐館老板一眼看中了他的潛力，讓他留下來做大廚助理。

他個子高大，長得也帥，身強體壯。很快，他在紐約這家有檔次的中餐館當上了大廚，當他做的菜被新客人稱讚時，老板就讓他走出來向客人親自表示謝意，他的帥氣讓新客人，尤其是女性客人驚歎不已，自然這些客人都成為餐館的常客。

幾年後，餐館大老板把自己的女兒許配給了他，老板女兒長得也漂亮，對他的帥氣和能力也很鍾情，於是，他跟老板女兒順理成章地結婚成家。老板成為了老丈人，老丈人知道他很聰明，決定將來把餐館業傳給他，老丈人手把手的教他如何管理餐館。

從小養成了我行我素的習慣，顯然他是不願意永遠在老丈人的眼皮底下過日子，不久後，他決定帶著妻兒去西雅圖發展，看著他真心對女兒好的份上，老丈人依了他，給了他一些啟動資金。

他在西雅圖的富人區開了一家高檔中餐館，生意紅紅火火，自然財源滾滾。但是，他一直是一個不安於現狀的人，一直想掙更多錢的人。

上世紀八十年代末，中國開始對外開放，各行各業開始起步。他看準了時機，關了西雅圖的餐館，拿著錢回中國發展。他在廣州跟幾個朋友合夥，開了一家大型歌舞廳，那個時候，廣州是中國改革開放的“發源地”、“實驗田”，國家給予了很多的開放政策，讓經濟盡快活躍起來。大型歌舞廳是中國主要的娛樂場所，他出大錢，邀請了港台的DJ，把歌舞廳打造成了當時中國第一家最現代化的歌舞廳。

他的歌舞廳在廣州一炮而紅，場場爆滿，歌舞廳不僅僅是唱歌跳舞，更多的是酒水的消費。幾年之後，他掙得盆滿缽滿，他的目光開始盯向上海，後來，他把廣州的歌舞廳賣掉，在上海開了一家規模更大更現代化的歌舞廳，生意依然紅紅火火。

人們都說，男人有錢就變壞，此話放在他的身上還真是那麽回事，你想想，歌舞廳是什麽場所，是“醉生夢死”的地方，在紅燈綠酒之中，他犯了男人最容易犯的錯，外麵有了年輕貌美的女人。妻子不能忍受，一氣之下帶著兒子回美國西雅圖，跟他離婚了。他是一個有心有肺的人，離婚時給了妻子大半個家業，讓妻子一輩子可以無憂無慮的生活。

九十年代末，他又把上海的歌舞廳賣了，去北京開了中國最大最豪華的歌舞廳，當年風靡全京城。在中國娛樂業發展，如果沒有黑白兩道的罩著，那是寸步難行，他非常聰明，給中國一個元老的孫女一些幹股份，等於每年白送錢給她。

北京的歌舞廳更是賺得盆滿缽滿，直到某一年，那位元老病逝了，後台沒了，他最後不得不賣掉歌舞廳，永遠離開了中國歌舞廳的舞台，卸甲歸田，從此過上了隨心所欲的悠閑生活，當然，他想掙錢的心沒有消停，炒外幣、炒股票、炒黃金、炒期貨，樣樣他都幹過，錢越折騰越多。

省錢

在他兒時的那個年代，人們的生活都不富裕，加上他家孩子又多，所以，他家的生活水平隻能算是中等。在父母平時省吃儉用的影響之下，他也養成了不亂花錢和盡量省錢的好習慣，他總是把掙來的錢都存起來，喜歡看到數字的增加。沒錢的時候是如此，有了一些錢的時候也是如此，有了大錢的時候還是如此。

他有一句座右銘：“省錢就等於賺錢，省得越多就等於賺得越多。” 所以，他總是把一分錢掰成兩半花，能省就省。

他有上億元人民幣的身價，但過著卻是普通人的日子。自從離婚後，他前前後後不知交往了多少女人，大多數都是年輕女性，他還一度包養了一名女大學生好幾年。女孩子們愛上的是他的錢，如果她們得不到想要的那麽多錢，她們就揮手說拜拜。他喜歡女人，可是，他不願意為女人花太多的錢，更不願意跟女人結婚，不結婚分手也不會分他的財產。結果，最終他接觸的年輕女人們都離他而去，現在他成為了獨居的中年大叔。

他居住的房子很大，裝潢也還可以，但買的家具很一般，為了省錢，買家具的時候到處比較價格，最後買的家具跟他的房子裝潢完全不搭調。

現在居住大城市的人都不會自己打掃房間，一般是請鍾點工定期打掃衛生，尤其是窗戶玻璃，自己清潔很麻煩。可他從來舍不得花錢請人打掃衛生，都是自己打掃，你想想，有多少男人喜歡打理房間的衛生？他每幾個月才自己打掃房間衛生一次，一兩年才擦窗戶玻璃一次，而且都是馬馬虎虎了事。所以，他的家一看就是單身漢的窩。

為了省錢，他搭乘飛機，尤其長途飛機，能轉機就轉機，很少搭乘直飛的飛機。坐經濟艙是他的首選，隻坐過一次頭等艙，那是裏程升等，不是他花錢買來坐的。

別以為他沒有文憑就不知道古今中外的人和事，他小時候經常跟著媽媽參加宗教活動，還真知道一些人世間做人的道理。他經常說，比起蘇東坡的省吃儉用，他還差得遠呐。

他說，蘇東坡被貶官來到黃州時，生活窘迫，為了渡過困境，蘇東坡訂出了一套特殊的計劃開支辦法：把所有收入分成12份，每月一份；然後又將每份分為30小份，每天隻用一小份。他把每月分好的每小份錢掛在屋梁上，每日清晨挑下一包來用，準餘不準超。剩餘的錢，他另用竹筒保存，以備意外開支之需。

他雖然沒有像蘇東坡那樣精打細算的過日子，但平常的開銷也是能省就省，吃、穿、用的東西總喜歡挑有打折的才買，家用電器都買節能的商品。他很少穿名牌，走在大街上，就是一個很普通的中老年男人。

送錢

他是一個非常節省的人，但他不是一個摳門的吝嗇鬼。他心地善良，如果他走在路上，看見有乞丐要錢，他會掏出腰包給點錢。

他富有同情心，以前他的歌舞廳裏有一位員工突然發現得了血癌，需要錢治病，作為老板，他拿出十萬元送給這位員工治病，在那個時候，十萬元人民幣算是很多的。他還保留這位員工的職位，隻要員工能夠上班，他給他安排輕鬆的工作，讓員工有薪水拿。

他對工作表現好的員工們總是發豐厚的獎金加以鼓勵，所以，他的員工都很死心塌地地為他工作。員工犯了錯，造成了經濟損失，他雖然會象征性的處罰員工，但也給員工悔過自新的機會。

他的父母離世後，留下的遺產他一分不要，把他的那份分給其他的哥哥姐姐。平時，他家裏的親人誰有困難需要幫助，他都慷慨解囊。

他也是一個很懂得禮數的人，從不占別人的便宜，相反，待人很真誠大方，朋友們相約一起吃飯，總是他買單，他去拜訪誰，從不會空手而去。

他不主動去找慈善機構，但是，如果有慈善機構找到他，需要他資助，他會給予一定的幫助。拿他自己的話說：“我把錢送給別人，不心痛，自己花多了會心痛。”

大千世界，芸芸眾生，千人千麵。有的人愛錢如命；有的人視金錢如糞土；有的人可以把畢生的積蓄全部捐出去；有的人則可以為小錢而大打出手，甚至鬧出人命。

有人說，一個人的真實人品，藏在他對“錢”的態度裏，正如莎士比亞所言：“錢是一根偉大的魔杖，隨隨便便就能改變一個人的模樣。” 這個故事中的他，喜歡錢，靠自己的努力掙錢，他勤儉持家，不揮金如土，他不吝嗇錢財，願意用錢去幫助需要幫助的人。

他算是一個有錢有品的人，但不是一個討愛錢的女人所喜歡的人。

我最不理解他的是，為什麽在金錢上要這樣苛刻的對待自己？人生苦短，為什麽不多為自己花花錢，讓自己的日子過得舒坦一些？

我最理解他，也最佩服他的是，他雖然對自己苛刻，省吃儉用，卻對別人很大方，他寧願自己少花錢，也願意拿出錢去幫助別人。對他來說，省錢是一種生活習慣，幾十年如一日，這種習慣已經根深蒂固，他覺得省吃儉用才能給他帶來快樂，過這樣的生活才使他舒坦。

人啊，自己想怎麽過就怎麽過吧！

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最有原則的印度人

作者：Banff

在美國工作的這些年，與不少印度人共事過。有同一部門的，有不同部門但工作上有交集的。我還應邀參加過印度同事的婚禮。感覺印度同事熱情真誠，很好相處。我特別欣賞他們待人處事的方式，參與度很高，融入感很強，還有一點，敢於捍衛個人利益。

現在很多公司都將一些基礎工作外包到印度，我們這個部門在印度也有一個分部。最近手上有個項目，初步結果要求在節後提交。原定11月 22號，印度那塊完成初步數據。10號那天，那個組的小隊長發了個郵件給我，要求數據延至27日提交，因為 22號是印度的一個節日。我回複他去問大老板，沒料那邊速回：他讓我問你。

這樣的情況已經不止一次，隻要是印度節日，管你是截止日期還是緊急任務，他們都會堅決要求延後交數據。而美國這邊的公休日，他們也一個都不會落下。

和國內同學閑聊時，他們常常提到孩子 “ 996工作製”，即早上9點上班、晚上9點下班，每周工作6天，資方不額外給加班費。老同學們雖然心疼孩子，卻也欣慰在目前大學生失業率居高不下的情況下，自己孩子還有一份體麵的工作。更有甚者認為有加班就意味著有工作保障，如果哪天老板不讓你加班了，那就意味著你離卷鋪蓋走人不遠。

如果說中國是人口大國，人才濟濟，競爭激烈，那印度更甚，可人家怎麽就有那個勇氣和自信來維護個人權益呢？

那天我回複印度小隊長：我希望你能按原計劃在 22號交數據，但如果你堅持，27號也可以。印度小組長一秒速回：那我們就27號提交吧！

無語，著實無語，這樣的回複完全在我意料之中。印度同事維護自己利益從來毫不含糊，原則如鋼鐵般堅硬。我其實是印度那塊工作滯後的直接受害者，前麵滯後意味著我要在更短時間內完成最後那部分工作。每次印度同事過節後，我都會有兩天要加班到半夜。但我怎麽就沒想過要求我這塊也滯後呢？好幾次開會到晚上八點，老板做項目結束總結：如果可以，最好你能在今晚將這部分完成。當然，如果太累，你明天一早做也可以。哎，我怎麽每次都選擇老板所希望的呢？

說到印度人敢於爭取利益，很多人擔任過印度人主管的一定有這樣的體驗。每年年度一對一工作表現總結時，他們從來“不恥下問”。”我什麽時候能夠被提拔？“哈哈，有個朋友的印度手下隻比他低一級，竟然也要求晉級，問得他當時就懵了！狼子野心，昭然若揭，可人家在爭取自己利益時，堅持原則，勇氣可嘉啊。

再說說印度人的參與感，那是甩咱中國人幾條馬路。每年春夏之際，是我們小城政府部門改朝換代，重新選舉領導班子的時候。那時就會看到很多人的家門口插著競選牌子，竟然很多是印度人，他們參選最多的是學區委員。我們小區那幾個參與競選的印度家庭，我都認識。有一陣我經常收到微信，要求簽名反對高校錄取細分，還有這個那個的。但我真的沒看見家門前插牌子參加競選的，有我們中國人。

印度人對於社區活動也很積極。我們這嘎達最大的運動中心，每天晚上和周末白天都有不同老師的拉丁舞班。去年開始加了一個印度舞班，那堂課一開，瘋魔般地受歡迎，去晚了站的地方都沒。這個老師有一次還特地加了一堂收費的課，為社區反家庭暴力組織募捐。有次一個美國舞友問我：“我參加過鎮上中國春節聯歡會，有中國舞的表演，很美，怎麽不開一堂課呢？” 說罷還做了一個展翅騰飛的動作。說得我慚愧不已，可惜我完全沒有舞蹈細胞，以前上過基礎班，還每每被點名批評。其實以前中國老師開的課也有過，那是乒乓球課，不過參加的孩子除了必須是運動中心的會員，得另外每堂課私下付費給授課老師。如果不知情的孩子去了，那他連球台都沒機會碰。

這裏以前有不少人寫過印度同事，印象很深的，很多說到印度人的馬屁功夫。

最近聽到有個企業高層管理人員招納他手下曾經的印度員工，很有感觸。他跳槽後不久，就將他的這位手下也招了過去。當人事處例行公事，詢問應聘者是否有其它麵試時，應聘者的回答絕了。“我哪裏都不會去麵試，X某某（那位高管）到哪裏，我就到哪裏，他是最好的領導！”

如果有一位手下，技術過硬，還馬屁功一流，你會不喜歡嗎？

不像我們從小接受的教育，崇尚的是“批評使人進步”。浸潤在西方文化中的孩子，是在被讚美和讚美別人中長大的。成人的交往和職場中，善於讚美在溝通中尤其重要。讚美可是個技術活，讚美者既需要情商，又要氣度和胸懷。讚美不是盲目地恭維，而是對一個人客觀存在的優點或長處作恰當的誇獎，那樣的讚美才能讓被讚美者舒適和愉悅。

工作過的公司，基本每月有一次全體大會。公司老總結束講話後，一般都會問大家有沒有什麽想說的。記得有個小公司，有個印度員工，每次大會結束時都會舉手提問。在我看來，他是沒話找話，基本廢話。估計大多數人都和我同感，在他講話時，都會用“意味深長”的眼神看他，但老板特別欣賞他。

有次和朋友聊起這事，她說這樣的員工沒有公司不喜歡。他怕冷場使老板尷尬，而情願陷自己於窘態。如果真是那樣，那真是古有先天下之憂而憂的範仲淹，今有後天下之樂而樂的印度人。

後來每次見到那位印度同事，心裏充滿敬意，同時也遺憾自己怎麽都學不會那本事。

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