我的前同事前下屬，叫他保羅好了。保羅做事慢條斯理但效果並不出色，別人一兩天完成的，他要拖一個星期，然後給個理由再延兩天，但脾氣很好衣著老套，這年代空調辦公環境下大家都是體恤或襯衣敞著領子，他偏要套件西服帶個領帶。他自以為一絲不苟，並引為長處，寫一篇兩頁紙的submission，給你句斟字酌改個沒完。了解他的德性後也好辦，讓他做些QA工作，或者sanity check，他真的完成得很好，幫助同事發現了不少漏洞或錯誤，有些還挺關鍵。保羅剛過三十，還是獨身。

話說隨著社會上疫苗接種率超過80%，公司開始恢複辦公樓上班，要求一周起碼兩天，但有個硬性條件 - 必須完成兩針疫苗，沒有的，作為不符合上班條例，如果工作性質允許，暫留家辦公，否則休假，但在規定時限內可向一個專門委員會提交豁免申請，如果不被批準，就隻有辭職一條路。公司這個做法有點嚴厲，我並不讚成但可以理解，疫苗不僅保護個人，也是公共衛生的一環，集體開放的辦公環境，你少數幾個不種的擠在大家一起，同事也會覺得是個工作場所的健康風險。

我的團隊裏，就保羅一個人沒有接種，下屬的接種證明我都要一一過目並記錄在案，但作為個人隱私不能拷貝或拍照。反正保羅的工作也不必一定要來辦公樓完成，就讓他留家遠程辦公。提交豁免申請期限到後，我問保羅有無通知你的申請什麽時候可以獲得回複，他說他還沒交，還在準備，我真的給震住了。

“你知道期限已過嗎？你打算辭職？”

“還沒決定，也許也許不，覺得交了也不會獲得批準。“

”那你今天必須給我交了，我給頭打個招呼，公司內部不會拘泥一兩天。不管最後你決定去還是留，交了申請你還有兩三個星期的等待期可供你做更充分的權衡和考慮，否則你若不願被以違反工作條例辭退你現在就得準備辭呈了。“

驚訝於這麽明白的邏輯他竟會不明白。

他交了申請後人事部門就給我來通知：保羅交了申請，委員會或要兩周方能做出決定和回複，這段時間申請人會承受壓力和不安，影響他們的wellbeing，作為人導（people leader）你有必盡的義務去關心他，參見附錄的詳細規程。打開附錄好家夥，又是三四頁PPT，該說什麽不該說什麽，並要求每天得聯絡一次。最後說我們理解這個額外工作不容易，會給人導自己帶來壓力和困惑，因而我們設有專門心理谘詢供使用。

我倒沒覺得著有啥，團隊就是自己的兄弟姐妹甚至孩子，每天問候一下是應該的。開頭幾天比較拘束，通過公司遠程會議設施雙方說些官麵話，我可以感到保羅有思想包袱欲言又止，想到他遠離家人一個人生活，我就跟他說以後我們用私人手機交流吧，我把你當私人朋友你也這樣對我，大家隨便聊聊想啥說啥。

挺管用，我跟他說我完全理解他不打疫苗的決定，疫苗推出太快，副作用甚至致死的幾率還是挺大的，新聞都有報道，我自己當時也有很大顧慮，最後還是出於顧及家庭而決定接受疫苗，但我並不盲目，多謝衛生部疫苗風險資料的充分透明，做了不少研究，還谘詢過四次醫生。保羅卻說他主要不是擔憂健康影響，旁觀下來他相信嚴重副作用的概率很小，他的思想負擔來自於他的基督教信仰。是嗎？我不由一愣，但一轉念後說，那太好了，我也是基督徒，疫情前每周去什麽什麽教會禮拜。他也很驚喜，從此我們的交流就順暢很多了。

”為什麽信仰讓你不打疫苗呢？“

”因為輝澤疫苗利用胎盤來培養。

“真的嗎，那我實在是太慚愧了，一點這個知識都沒有啊。”

“沒關係的，也許這隻是我這個教會的理念。”

但這真讓我一下覺得很不好，由不得心裏懺悔了幾句。不過也沒聽到神的回音，最後還是自己原諒了自己，罪人啊。

保羅說這份工作他還是很喜歡的，不想現在就丟掉，但信仰這個坎實在很難跨過，因此十分矛盾。我建議他去公司的免費心理谘詢，他說不用，他每天在教會一個牧師那裏獲得輔導。一周後的一天，他忽然高興地告訴我，他決定打疫苗了。

是嗎，太好了，恭喜你的自由意誌做出了決定。原來，剛上市的莫多鈉疫苗解了他的圍，據他了解莫多納不使用胎盤，而且教會牧師也認為沒問題。我也感到由衷的高興。

他通知了人事部，撤回了豁免申請，征得我的意見後，人事部也同意他遠程工作直到接種第二針(與第一針隔三周）。皆大歡喜。他回來上班後一切照舊，但是沒過多久，突然又出了一件大事，這就不便多說了，反正鬧的很大，幾乎把我也拖累了，最奇特的是，他當時接種疫苗的決定居然還和後麵這件事有關，這種因果我也無言了。最後他還是離開了公司，很快找到了其他工作，我也毫無惜別之意，不是因為他的能力。有的人就是特別會來事，我實在怕了，上班就是完成工作，沒這個精力再去對付他層出不窮的節外生枝了。