作為懂技術的 manager，我會傾聽二人的方案。做出傾向性判斷。如果 W 方案可行，當然支持W。

如果我是個不懂行的 manager， 我會讓W按他的方案進行。出了問題再說。

原則是，W wons the task。everyone need respect it.