就從木桶定律的失效說起吧。

木桶定律非常有名，大意是一個木桶能盛多少水，由最短的那塊木板決定。管理學上引申為，組織裏最劣勢的部分決定整個組織的水平。這個定律傳播極廣，遺害無窮。首先，要多腦殘才會長短搭配做木桶。再有，在我20多年從事的IT項目中，一個軟件能走多遠完全依賴於team中水平最高的人，有幾個短板問題不大，當然有兩三個牛人彼此激發，效果更好。還有，個人發展上如果專注於增長短板，往往一事無成，成功人士多是把自身的長處發揮到極致。

互聯網時代，木桶效應更是罕見。十幾年前電子商務初興時，麥肯錫的報告認為隻有做到前三，電商才有生存空間。而現在，一個細分市場內，第一名通吃，第二名回家。花時間去修補木桶的，必然淪為平庸。把木桶砸開，隻取最長的木板，重新組合，最大化長板的效應，才有可能做到第一。現在信息的複製傳播成本幾乎為零，重組的機會無處不在。

個人的發展也是如此。NBA新科MVP庫裏一無身高，二沒體重，運動能力與黑人比隻算一般，缺點一堆，當年他爸爸帶著他走遍美國籃球名校，沒人要。這事說明兩點，老美也推娃，庫裏實在弱。但現在庫裏聯盟老大，隻因他有一塊長板：投籃變態準。一白遮百醜，一項絕技蓋天下。按傳統的選材標準，庫裏就是個奇葩。

世界正越來越向奇葩傾斜。所謂奇葩，就是他的所言所行明顯不對，但錯得有意思有魅力。舉個例子，前Intel總裁有句名言：隻有偏執狂才能生存。這話對嗎？偏執狂是一種病，有病要吃藥，最好關進精神病院。但人家有話說，要引領芯片潮流，隻有瘋狂追逐最新的技術和工藝，才能讓Intel生存下去。偏執是一種做事的態度。

孫子兵法講以正合以奇勝，正在先，奇為輔。時代變了，這句也得改改，先用奇招獲取識別度，再用正招成長壯大，奇是DNA，正是細胞液。每個人存在的價值隻是他的獨特性。

回到我們自己，在這個年齡，知道想要什麽能做什麽。靜思三分鍾，找準身上最奇葩的地方。以後隻做一件事，讓這個奇葩多開花，令人大吃一驚的豔麗，令人不由自主的瘋魔。