這是聖路易斯華盛頓大學近期的校園發展，華大前校門東端在疫情的高峰期，建築工程都沒有停止過，勤奮的美國建築工人。正門北側的工學院大樓還沒有在照片中呈現出來，他們在樓上建了一個四方形的城堡塔樓。這真是現代與古典哥特風格的完美結合，在中央的倆建築為玻璃的現代方框樓，旁邊建的工學院新樓還是與我們鄰居的古典房相似的傳統建築。

華大校園設計師是美國曾經設計過紐約中央公園的著名庭院景觀設計師，這位耶魯畢業生也參與設計了斯坦福大學。整個校園擁有中杻線，兩側盡可能對稱，建築物以牛津和劍橋哥特風格為主體，即使是嶄新建築也是如此，校園內有幾個空地作為球場和運動場。華大擁有無敵的校園，比耶魯幹淨，也比耶魯更整體化地優美，雖然耶魯擁有美國建築博物館之美譽。耶魯具有曆史厚重感，建築風格也多樣，整體美還屬華大。

與另外的大國無法比較，現在的美國，基本上將新冠作為一種流行病來處理了。從美國之國體與文化，基本上不可能采取其他國家的強製性隔離措施，不然美國將會大亂的。這個我在美國疫情早期爆發寫文章時就預見到了，剛好在近期的暴亂中得到了證實。我們隻有麵對這進化的選擇壓力了，身體弱的或者擁有基礎疾病的人們，會挺不過去。沒有辦法，美國作為一個國家選擇麵對這個挑戰，華大下周就迎風開始60-80%上班工作。

關於疫情對美國大學的衝擊，因為這次涉及到教授的利益，所以遭遇來自大學教授們的強烈不滿，尤其以霍普金斯的曆史教授的反應更為激烈。這家夥應該是終身教職到手，“我們老了，無所謂了”。從他文章中反映的情況，美國著名高校損失慘重。華大校長稱華大損失一億五千萬美元，華大準備從七月一日起停發我們全體教職工退休金的校方匹配部分。當我在第一時間看到和分享這則信息時，群裏西北和杜克的教授告訴我，他們早就開始了類似的措施，有些醫生和護士還被Furloughed了（停薪留職）。

現在知道的美國名牌大學的損失或預測損失情況是：霍普金斯會丟三億五千萬美元，聖路易斯華大則估計為一億五千萬美元，這兩所學校擁有龐大的醫院係統，損失慘重可以理解，因為沒了病人的臨床收入。但是安娜堡密西根大學也損失四億美元，斯坦福則是二億美元。這些學校的校友捐贈基金都有至少60億美元以上，斯坦福的基金甚至高達277億美元。但是校方著眼於學校的長遠利益與發展，都決定不動用這筆資金。

大學領導層通過不同的途經來節流，華大開始的措施是讓年薪4萬的職工停薪留職，在醫學院大約有1500人。讓大家去拿政府的失業救濟直到七月底，完後再招回來工作，以此鑽川普政府救災的空子。另外就是減工資，停止任何公款旅行和雇人的決定。現在發現這些措施不夠就開始拿教職員工的退休金開刀了，華大聲稱砍全體職工一年的退休金，就可以為學校節省九千五百四十萬美元的支出，霍普金斯則聲稱可以節省一個億。對於我們那個時代入職的教職工，華大會匹配相當於我們年薪的11.5%作為退休金。這11.5%涉及到年薪10萬或20萬的教授們，還是一個相當的額度，所以霍普金斯的教授憤怒了。我看到此信息後又去細讀了校長的信，發現沒有削減子女學費福利的條款，讓我長舒了一口氣。

霍普金斯教授指出, 我們觀察美國大學做出這些決定時，完全忽略了一個現實。那就是美國大學現在的運作越來越像公司或企業的經營模式了，雖然大學校長沒有公司CEO的年薪高得那麽離譜，但是我們華大離任校長年薪加補償金也有幾百萬美元。霍普金斯大學校長的年薪為160萬，補帖金達110萬，他還在T. Rowe Price的董事會裏可以拿到31萬，而該華爾街金融公司的董事長則在霍普金斯大學的董事會任職，所以他們相互關照與交易。問題是他們決定砍教授年薪和退休金時，沒有Faculty Senate （教授委員會）的參加，都是校長與他周圍的副校長或董事會決定的。這幫行政的家夥擁有MBA學位的多，PhD的少，學校決策機構的董事會則全是富商，無人懂學術。霍普金斯副校長的薪水動則120萬或95萬，就連霍普金斯校長的幕僚長（Chief of Staff）都掙67萬美元。

以普林斯頓那樣教授治校的美國大學，這次不知教授是否能參與疫情對財務衝擊的管理？像我們這樣擁有龐大醫院或醫學院係統的大學，商業第一則是很明顯的。

美國名牌大學麵對突發事件在短時間內就會有如此大的損失，責任方應該在管理層，他們憑什麽讓我們教職工來買單？那麽肥的捐贈基金為什麽不動用？聖路易斯華盛頓大學的Endowment 高達79.5億美元。從根本上說，是我們這些學術人員的努力養活了他們管理層，在醫院裏，醫生與管理層MBA的類似矛盾更加明顯。